10月12日，庆华公司组织召开“李党屯安全工作法”第一次学习研讨座谈会。与会人员一致认为“李党屯安全工作法”是集团公司党组书记、董事长刘石泉提出的“认识到位才能行动到位、把握规律才有本质安全、系统治理才是科学方法”重要论述在庆华的生动实践，他们围绕“李党屯安全工作法”，深入开展交流研讨：
 
“让‘严管厚爱’成为风尚”
 
将安全文化融入职工心中，是提升安全生产水平的重要手段和方法，只有动员全体员工参与安全文化建设，才能更好做到知行合一。安全工作的出发点是保护操作者操作安全，落脚点也需要操作者来执行完成，我们要牢牢压实安全管理责任，充分发挥各级人员的安全管理职责，形成安全工作“齐抓共管”的态势，对违章行为树立“零容忍”的理念，不留情面，严肃执法，让“严管厚爱”成为风尚。
 
“生产必须安全、不安全不生产”
 
在生产组织过程中，要严格遵循“生产必须安全、不安全不生产”的原则，通过提前策划促进均衡生产，避免长延时工作、疲劳作业，避免下达不合理的安全指令。我们要坚决推动“人机隔离、人药隔离、机器换人、黑灯工厂”专项工作，运用“能间接不直接”的理念，开展搬运自动化研究，消除人工搬运危险品操作隐患。
 
“在安全方面真真正正的做到心中有数”
 
要关注试验和销毁过程中的变量，能固化的要固化，能不变就不变，变就得进行风险分析评估，切不可麻痹大意、盲目自信，切切实实做到“能静态不动态”。对存在的安全风险要能精准采取可靠有效的预防和检查措施，在安全方面真真正正的做到心中有数，临危不乱。
 
“我们要坚持系统治理”
 
“李党屯安全工作法”从本质上来讲也是一种系统思维，要防止“眉毛胡子一把抓”、“按下葫芦起了瓢”等问题倾向。要坚持系统治理，善于从“设计”和“管理”层面考虑问题，从设备设施、工艺技术、作业人员、作业现场和危险品管理等方面全面夯实流程化管理。
 
“控制人的本质安全行为是根本”
 
“量的积累会导致质的变化”，控制人的本质安全行为是根本。要通过采取安全专业知识学习、事故案例分析等方式，对全体危险品运输从业人员进行安全意识强化培养，增强敬业精神，不断提高从业人员素养。
 
“对岗位要有热爱之心”
 
安全是基石是底线红线，没有这个基础，一切都是海市蜃楼。化工分厂从最初的“远离化工、谈药色变”到如今的“平安化工、幸福化工”，是李党屯带领着全体化工人攻坚克难、奋勇向前的结果。感谢每一位化工的职工，他们对岗位有热爱之心，对技术有执着之念，对药剂更有敬畏之心，他们敬畏药剂燃爆性所以力推隔离操作。这24个字不仅是李党屯个人职业生涯的总结，更是庆华人几十年如一日的工作准则和在准则之上又加以凝练的庆华之果。
 
“让这种好做法在庆华生根发芽”
 
“李党屯安全工作法”是庆华60多年安全管理经验的结晶，安全管理早已深入庆华骨髓。在我们不断总结提炼本单位特色做法的过程中，也是对自己的另一种提升。这次座谈会就是打开了这扇门，让类似“李党屯安全工作法”的N多个做法在庆华生根发芽，绵延不绝。