2022年，质量管理处坚持质量预防和全寿命周期管理并重，落实体系化质量管理新要求，精准发力，以真抓实干、破立并举的扎实作风啃掉“硬骨头”，确保全年目标顺利完成。

一、快速反应，形成质量管理长效机制。

一是加强制度保障，修订《质量信息管理办法》，增加质量信息管理工作流程、明确质量信息报送要求，确保从制度层面避免因信息传递不及时导致的问题延误。二是加大现场监督力度，对质量监督检查发现的问题下发质量监督单，督促责任单位找出问题产生的根本原因，并限时完成整改。三是建立公司级和车间级两级“质量曝光台”机制，发挥警示、惩戒、引导、激励、信息共享的功能，预防质量问题发生，强化正面引领。

三、目标导向，专项工作取得阶段性进展。

一是结合公司“提质增效促发展”专项活动，针对产品生产过程中工艺流程、操作方法、设备工装等方面存在的堵点、难点、问题点、浪费点开展优化，补短板、强弱项、促提升。二是制定公司外协零部件合格率指标，倒逼外协供方进一步做好质量控制，提高产品合格率，降低损失，不断提高产品实物质量。三是克服时间紧、任务重、难度大的困难，以及疫情带来的不利影响，顺利通过中国新时代认证中心组织的第二次监督审核，标志着公司在体系化加强质量建设之路上又迈出了坚实的一步。

2023年，质量管理处将以更大更强决心、更严更实举措推动公司质量管理工作取得新成效，坚定理想信念，强化使命担当，持续发扬实干精神，抓紧抓细各项工作，将党的二十大精神落实到质量管理工作各方面，努力推动公司高质量发展。