2022年，党委组织部、人力资源处聚焦履行强军首责，秉持“三二一”工作基调，全面实施人才强企战略，推动“三项制度”改革，狠抓责任落实，攻坚克难、勇啃硬骨头，干部人才队伍建设硕果累累，薪酬增量导向作用立竿见影，资源调剂卓有成效，有效提升了员工的获得感、幸福感，有力助推了公司高质量发展。
坚持把政治标准放在首位，高素质专业化干部人才队伍建设取得新成效。将安全质量管理能力作为考察发现干部的必要条件，注重具有火工品、火工药剂、热电池、智能制造等经历干部的任用，注重优秀年轻干部的交流任职，让年轻干部吃重负重、持续历练。全年共提拔中层干部16人，交流60人次，中层干部队伍斗志昂扬、正身率下，成为高标准完成安全生产任务、推动公司高质量发展的中坚力量。积极探索构建素质优良、结构合理、奋发有为的人才工作格局，全年引进博士研究生1人；入选中国兵器“青年英才”计划人选1人；引进高校毕业生65人,全日制硕士研究生占比76.3%；新增中国兵器首席技师、特级技师各1人、关键技能带头人仇启贤、张文卿，特能集团科技带头人、青年科技带头人、关键技能带头人39人，骨干人才队伍基础更厚、结构更优、活力更强，进一步夯实了人才队伍基础。
坚持“忠诚奋斗者为本”的价值导向，绩效薪酬制度改革实现新突破。坚持将工资增量向一线员工倾斜，有效调动了科研生产一线员工工作积极性。通过薪酬制度调节鼓励零部件生产及辅助保障类单位择优推荐员工保障总装单位用工需求，全年调剂144人次，兑现专项激励上百万元，为危险和有毒有害作业人员发放岗位津贴上千万元。修订完善了《绩效管理办法》，建立起绩效薪酬联动机制，让能干事、会干事、干成事、不出事的同志得实惠、有地位、受尊重。
坚持发展成果与职工共享，统筹各方资源，服务群众取得新进展。围绕提高产品与服务品质助推高质量发展、管理与服务并重切实为基层解难题、持续用心用情用力帮扶困难职工、依法维护职工合法权益和身心健康、持续改善职工工作生活条件等重点事项，全年组织完成“我为群众办实事”116项，切实为员工排忧解难。扎实推进规范劳动关系工作，广泛征求职工意见，实施企业年金制度，为员工缴纳企业年金，员工获得感、幸福感明显提升。
2022年庆华实现的优异成绩，行则将至，唯有砥砺奋进；2023年庆华面对的所有艰难，做则必成，更需团结奋斗。忠诚奋斗者们，加油！
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