2022年，面对疫情的跌宕起伏和各种困难挑战，在公司党委的坚强领导下，资产管理处始终围绕经营目标任务，敢啃硬骨头、勇打攻坚战，为推动庆华高质量发展勇往直前。
以先为导，顺利完成内部调整，激发团队活力。开展关重岗位轮岗、重新定岗定员是公司运营的内在需求，也是企业持续蓬勃发展的有效举措。资产管理处提前策划，合理安排，通过宣讲政策、形势教育、谈心谈话、内部学习，获得员工的理解和支持，岗位交流人员大局意识强，内退人员积极响应公司政策，科室负责人主动负责、勇挑重担，内部岗位调动人员快速适应新岗位，一个多月的时间完成了内部人员和科室的调整，部门队伍年龄结构、专业结构、分工界面得到优化和提升，老师傅带头示范、青年人奋勇争先，进一步激发了团队活力。
以勇为念，持续强化墙界安全，贯彻守土有责。庆华公司墙界问题由来已久，随着经济的发展，其存在形式和表象也五花八门。在领导的大力支持下，资产管理处强化了界墙安全管控，封堵南围墙对外门、洞，封堵向内偷排污水口20余处，加高北围墙、西围墙，加装铁丝网1200余米，配置22个监控点位。安排专人加强厂区外土地房屋巡查，与政府积极沟通，对损坏房屋进行赔偿；省融办、灞桥区政府、派出所民警积极到现场解决外部安全距离问题。
以敢为信，持续推进环境整治，解决遗留问题。公司领导亲自带队，加大了厂区死角巡查，清理南围墙、原主变等周边历史遗留建筑垃圾5000余立方；清理南北加压站院内、配漆工房、开闭所东侧、检验处西侧、厂区西南角等区域各类垃圾、砖头瓦块、杂树杂草等约6万余平方米；整顿115工房外墙及酸槽脏乱差顽疾,进一步夯实了环境安全。
以安为本，规范施工单位管理，强化风险管控。对存在安全隐患的工程维修租赁单位终止合作，并拆除转租违建2000平方米，消除租赁方潜在的安全、环保、消防、保密等风险隐患；引进外部施工单位，倡导良性竞争，促进工程项目质量提升；规范现场查验机制，制定工程项目实施管理办法，修订施工安全文明告知书，项目主管人员节假日带班值班，预算一审质量明显提升，有效强化施工现场监管。
以实为基，不断提升工作质量，为群众办实事。新修火工专用运药道，修建庆华大道南侧停车厂；改造卫生间、新装饮水机、装饰二道门、恢复喷泉景观、安装主干道节能灯，为职工提供便利；修建危险品运输专用停车场，改造电源技术研究所试验工房，改善员工工作环境；积极争取政府有关部门支持，新增雨水管网2路、雨水井2座，解决厂大门雨天积水、文化官污水外溢等问题，员工上下班通行便利。
“天下之事，因循则无一事可为；奋然为之，亦未必难”。攻坚克难，彰显的是政治忠诚，展现的是能力素质，体现的是担当作为。2023，资产管理处将进一步统一思想、凝聚力量，为推动庆华高质量发展奋辑扬帆。
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