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本网讯 承担陕西高速公路养护技术研发综合办公楼施工任务的陕建八公司直属五项目部，在施工过程中，精心组织，科学管理，近日主体提前一天封顶，且各项指标均符合设计和规范要求，受到建设单位和监理单位等一致好评。
该工程位于西安东三环与咸宁东路十字东南角，总建筑面积11670㎡，地下一层，地上九层，框架结构，是一幢集科研、办公、会议、培训、信息展示等功能为一体的综合办公楼。
自去年6月份开工以来，项目部根据工程实际，首先建立了一套严密的质量、安全管理制度，以确保施工中有章可循。在施工管理中，严格执行公司“高标准、严要求、树形象、铸精品”的项目管理方针，突出事前策划和过程控制，用过程精品保证工程精品，实施全过程全区域的多级质量控制，确保一次成优。特别是今年春节刚过，当大家还沉浸在节日的喜庆气氛里，2月26日，项目部便组织召开了“大干90天”动员大会，进一步明确了项目整体进度目标，夯实强化了质量安全责任，并制定了一些积极措施。一是采用倒排工期的方法，制定详细的月、旬和周进度计划和专项施工方案。二是坚持每日一次碰头会制度，班后进度完成情况检查制度、考查制度，周例会制度，生产调度会制度等，对进度计划实施动态监控，适时优化调整施工方案，做到各项计划有条不紊。三是优化劳动力配置，劳动力按各工种正常用工数的140％配备，确保施工劳动力的需要。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。四是项目部预留充足的储备资金，根据工程实际需要，随时调动资金，确保工程材料供应。五是加强与业主、监理、设计、地方政府部门之间的协调及沟通，排除环境干扰、施工受阻困难，做好预案、预防工作，为优质高速施工创造良好条件。六是加强施工过程的控制，一方面是在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减小施工误差。另一方面是严格执行“自检、互检、交接检”三级检查制度，对工程质量进行层层把关，确保工程质量始终受控。与此同时，项目部还重视现场人员的安全教育和安全知识培训，重点抓好“四口五临边”的防护，并根据工程实际，针对雨季施工制定了专项方案，随时掌握天气变化，安排好施工，做到小雨不停，中雨预控，大雨预防。
该项目自开工以来，由于方法得当，措施到位，主体提前一天封顶，并且质量、安全也均在控制范围内，得到了建设单位的肯定和赞扬。 （解党谋）
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