韩家湾煤炭公司始终将节支降耗作为头等大事来抓，要求全公司干部职工，特别是管理人员掐着手指算细账，捂紧钱袋过日子，把每一分钱都用在刀刃上，舞好节能降耗“三板斧”。

做好宣传，提高认识。该公司充分利用矿区广播、简报、宣传栏、电子大屏等宣传优势，开展节能降耗宣传活动，增强干部职工的节能意识。加强监督，修旧利废。加大节能降耗监督网络，实现每名职工都是效益产出点、每个岗位都是成本控制点的目标。大搞修旧利废、自制加工活动，减少新产品投入和材料费支出，采取多修旧多奖励的激励机制，把修旧利废纳入小改小革和设备管理范畴，奖优罚劣。做到班组有指标，人人有压力，回收有着落，不断扩大回收复用范围，极大地提高材料的复用率。坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的领用料原则，针对生产经营管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，着力抓好跟踪管理和监督物资的使用去向，矿纪委发挥效能监察作用，对大宗物资材料到货进行跟踪验收；物资供应科每月清点并核实可复用材料的在册数量，对材料丢失浪费及时进行通报。压缩支出，减少消耗。大力推广无纸化办公，减少使用纸张、墨盒及打印机的次数，严格控制办公用品消耗。（王刊）