本网讯 近年来，蒲白矿业通过战略性重组，通过改组、联合和控股等方式，扩大企业规模，形成多种所有制经营模式的矿业公司，所属矸石电厂、水泥、高岭土等产业尽管规模还不大，可在提高资源利用率方面仍具一定潜力。因此蒲白提出以煤为主、多元发展的企业战略，致力于加快技术改造步伐，提高煤矿和非煤产业的技术装备水平，深入挖潜优势，寻求规模经济效益最大化。
    蒲白矿业按照矿井扩能改造、数字化矿井建设的要求,不断向所属几个矿井加大投入，以安全生产为重点，用科技引领，加强灾害预防研究，特别是井下防治水、通风系统、运输系统、有害气体、火源和顶板研究工作。先后在重点煤矿的技改方向大力发展综采和综掘，进一步提高单产单进水平。作为主力矿井之一的朱家河矿1999年11月开始简易生产，经过逐年技改升级，到今年已经具备200万吨生产能力，初具现代化文明煤矿的雏形，成为渭北第一家国家级标准化矿井。具有百年开采历史的白水煤矿的首个综采工作面已形成，到七月份两套综采、三套综掘设备将陆续投入使用，矿井升级改造逐步加快，一系列技改扩能措施助推百年老矿焕发崭新面貌。同时，公司几个矿井在统一安排下，逐步改造完善矿井通风系统，扩大井巷的通过能力，加强煤与瓦斯突出的预测，以现代通讯技术为基础改造矿井瓦斯监测技术和装备。
    按照国家节能减排，合理发展的要求，蒲白走科技兴企,走科技创新之路,每年坚持安排节能减排科技项目，加大灾害防治研究及机械化、自动化、信息化、数字化和节能型企业建设，建立以总工程师为中心的局、矿两级科技项目管理体制，把公司安全、生产、企业改革与发展、节约能源与废弃物利用、改善广大职工生活条件作为科技工作的重点。今年上马的矿区热电联产项目，不仅符合国家节能减排、发展低碳经济的大目标、大方向，而且惠及职工，是一个双赢、甚至多赢的优化项目，也是综合利用项目的实践。在企业升级改造过程中，企业不断投入巨资，2010年，仅科技信息中心牵头主抓的6个重点科技项目，科研费用就投入了285万元，旨在通过科技创新带动技改工程的发展进步。
    今年是蒲白的 “安全基础管理提高年”， 对各矿井而言，可以说是“采掘机械化程度提高年”。因此，各个矿井突出 “五项专项治理”，即通过机电运输、一通三防、顶板管理、地测防治水四个专项治理活动，以及人的基本行为控制专项治理，把生产过程中共水、火、瓦斯、矿尘、冒顶等威胁煤矿安全生产的隐患纳入矿井安全发展的重点改造目标，使标准化建设有了更强的针对性。
    蒲白矿区通过实施整体技改，优化资源配置，完善产业链条，把矿井、矸石电厂、水泥厂、高岭土等作为一个整体，努力实现以煤为本、规模经营、综合配套、协调发展，使矿区逐步形成产业优势和地区优势，带动经济整体发展。 （张莉）