本网讯 陕西煤业化工集团内部协作规定和大宗物资统一招标采购等各项 “抱团取暖”制度经过实施后，目前已取得显著效果。记者从近日召开的陕西煤业化工集团2010年上半年物资供应工作座谈会上获悉，截至6月底，大宗物资累计采购金额6.04亿元，累计节约采购资金1500多万元。集团纪委书记吴卫平、副总经理朱周岐以及各相关单位负责人出席了会议。
    吴卫平在座谈会上强调，要完成集团公司内部协作会议确定的目标任务，在物资供应方面需要做好四方面主要工作：各级领导要从集团公司整体战略发展的全局出发，采取有力措施解决本单位存在的问题，维护集团公司的整体利益；各级物资管理部门要加强对管理制度的宣传和学习，养成自觉执行制度、按程序办事的良好习惯；各单位要结合各自的实际，对本单位大宗物资统一招标采购、废旧物资处置、进出口代理业务情况进行一次自查自纠，主要围绕本单位有无瞒报漏报采购计划，随意变通、恶意规避统一采购等现象；要充分发挥各级组织的监督制约机制，使集团公司物资供应各项管理制度能够落到实处，维护集团公司的整体利益不受侵害，确保集团公司内部协作各项制度的贯彻实施。
    朱周岐强调，加强内部协作是集团公司顺利实现“500亿目标”的重要举措，希望各单位在今后的工作中，一要认清集团物资供应工作向专业化、集团化、规模化转变的趋势，正确认识集团公司各项管理办法的重要意义；二要增强责任意识和大局意识，将集团各项制度落实到位。要相互配合抓好物资供应工作的开展，实现采购工作的公开透明、科学择优、物美价廉，保证正常生产的需要；三要夯实基础，加强管理。加强对物资供应管理部门工作人员的培训和考核，打造高素质的工作团队；强化信息管理与市场调查，构筑适合集团公司物资供应需求的专业化物资管理信息系统；加强对供应商的资信审核，在工作中规范操作、规避风险，保证物资采购质量。
    据了解，今年上半年共有20家单位报送了大宗物资需求计划，累计采购金额6亿多元，是去年后半年的6倍，累计节约采购资金1500多万元；累计销售各类工业炸药1811吨、工业雷管299万多发，销售收入2461万元，是去年同期的2倍；完成废旧物资处置约1500吨，处置变现金额200多万元；代理进口设备5000多万美元，折合人民币3.5亿元。 （ 章琦）