本网讯 4月25日，陕北矿业公司党委书记、董事长李强林主持召开了2011年度基本建设工作会，会议回顾总结公司“十一五”期间基本建设工作所取得的成绩和存在的问题，确定“十二五”期间基本建设总体思路和奋斗目标，并对2011年基本建设工作做出安排。公司领导、部门负责人，各基层单位分管基本建设的管理人员等40多人参加了会议。

会上，公司党委副书记、总经理沈显华作题为“一心一意谋发展，聚精会神搞建设，为推动公司可持续发展而努力奋斗”的基本建设工作报告，对2011年基本建设工作进行安排部署，要求重点抓好八个方面的工作：一是进一步提高认识，凝心聚力搞好基本建设工作；二是扎实开展专项活动，提高基本建设规范化程度；三是紧抓关键性工程，促进项目建设按计划推进；四是加强基本建设项目安全管理，确保项目建设安全开展；五是加强工程质量管理，创精品树样板；六是超前考虑，扎实做好项目转型投产的各项准备；七是加大新项目合作开发力度，促进公司可持续发展；八是构建和谐的内外部关系，营造良好的干事创业氛围。

公司党委副书记、纪委书记强百科从纪检监察工作的角度对基本建设工作进行强调。一是规范运作，加强对项目建设的监督和管理。要加强建设项目的资金管理和审计监督，加大监督监察和查处违规违纪行为的力度，进一步加大执行集团公司《关于在集团所属单位间开展内部业务协作的通知》的力度。二是严格执行规定，不断加强招标管理工作。要严格执行招标项目的报批程序和评标纪律，保证招标过程的公开、公平、公正。三是抓好施工质量，建设安全工程。要认真吸取典型事故的教训，建立质量监督管理机制，消除质量隐患，杜绝质量事故的发生。四是抓好工程建设领域突出问题专项治理工作。要加强监督检查，从严查处违法违纪案件，维护集体和职工的根本利益。

公司党委书记、董事长李强林最后做了重要讲话。他指出，一是要进一步提高对基本建设工作重要性的再认识。公司上下要高度重视基本建设，把开局布好，把框架搭好，努力开创公司“十二五”发展的新局面。二是瞄准目标，鼓足干劲，确保在建项目按期试运转。全公司上下要共同关心支持项目建设，为项目建设贡献各自的力量，机关部门要牢固树立“先服务，后监督”的思想，齐心协力，推动项目建设有序高效推进，确保既定目标按期实现。三是强化规范管理，不断提高项目建设管理质量。各项目建设单位要落实“基本建设管理规范年”活动的要求，切实抓好活动的开展，加大项目核准手续办理力度，加强投资概预算控制、安全质量标准化建设和制度建设，严格工程项目招投标程序管理，切实搞好项目融资工作，确保基本建设工作运转规范。四是凝心聚力，开创基本建设工作新局面。要着重抓好在建项目的转型试运转的各项准备，抓好有关项目的落地开发和新项目的合作开发，切实加强沟通协作，推动股份合作制公司健康发展。五是要在基本建设管理方面力争上台阶、创水平。基本建设管理部门要站在公司快速发展的高度，认真对待，多学习，多参观，力争使公司基本建设管理工作走在集团公司前列。

李强林最后强调，基本建设工作是公司快速发展的重要载体，希望基本建设战线的同志继续发扬艰苦奋斗、坚持不懈、积极进取的精神，把公司的基本建设工作搞得更好。希望公司上下团结一心，关心支持基本建设，共同开创基本建设工作新局面，共同开创公司“十二五”发展新局面。

会上，涌鑫矿业公司和陕北基泰公司两个项目建设单位分别就开展好基本建设工作作了表态发言。

（马军/文  郑钦月/图）