本网讯 面对今年以来全国铁路项目大幅压缩、建筑市场竞争加剧、利润空间越来越小、资金筹措举步维艰的严峻形势，中铁七局三公司结合股份公司一季度经济活动分析会精神要求，认真贯彻落实集团公司“积极开发、稳步推进、精耕细作、协调统一”的十六字工作思路，从提升企业管理水平，向管理要效益入手，研究制定了“凝心聚力、开源节流、共谋发展，眼睛向内抓管理，‘五子登科’度难关”的思路，以应对新的挑战，谋求企业持续发展。

捂紧钱袋子。面对生产经营面临的新形势，该公司领导审时度势，强化对员工的忧患意识、危机意识教育，增强应对市场变化的能力。在确保重点项目资金运作的前提下，严格控制非生产性支出，有效降低管理费用支出。公司要求机关和各单位业务招待费、差旅费、办公费等费用在去年的基础上，压缩 10%。采取各种有效措施，加大清收清欠工作力度，完成清收清欠任务目标。加强科学决策，紧抓安全质量不放松，尽量避免决策失误和安全质量失控带来的损失。

过好紧日子。该公司党政工团组织四月份联合发文，在全公司范围内开展“开源节流从我做起”活动，引导广大干部员工增强成本意识、树立过好紧日子思想，强化内部挖潜，坚决杜绝超标准及铺张行为，大力开展修旧利废活动，在全体职工中营造人人当家理财、事事厉行节约、处处精打细算的浓厚氛围。

监管堵漏子。按照标准化管理要求，明确各级管理人员的工作职责，做到各司其职、各负其责、分工协作、互相监督，使每一项任务和每一项工作都责任到人，做到事事有人管，件件有着落。坚决克服现场管理过程中存在的宽进宽出、窄进宽出、管理粗放、成本控制不严等现象，堵塞漏洞。

广纳金点子。鼓励员工从各项工作中寻找改进之处，激发员工参与管理的热情，围绕企业生产经营的重点和难点，通过各种形式广纳群言，号召员工为公司的经营管理献计献策，为企业的持续发展提供不竭动力。

稳健迈步子。面对当前的新形势和新任务，该公司从注重学习强素质、立足教育添合力、抓好龙头带队伍、文化引领聚人心上去做工作。公司继续深入推进创建“学习型、团结、智慧型”组织活动，组织开展好第二轮形势任务教育，进一步统一思想，增强全员的紧迫感，拿出更多精品，凸显更多亮点，取得好的实效，以增强公司综合实力。以创先争优活动为契机，落实党委建“四好”、支部创“五好”工作机制，不断推进公司家文化建设，为公司的稳健发展提供强大动力。

非奋进无以图强，唯实干可以兴企。目前，中铁七局三公司以“创先争优”、“三保一促”活动为载体，号召公司全体员工团结起来，认清形势，正确看待目前的困难和问题，树立信心，落实各项规章制度，与企业度过难关，迎来新的发展。