本网讯 黄陵建庄矿业公司不断加强班组自主管理工作的考核和完善，力求在规定项目中有创新，在创新中得到提高，通过严格的激励考核，营造良好自主的管理氛围，增强班组凝聚力和创造力。
    黄陵建庄矿业公司连日来对班组自主管理工作进行了认真总结和完善，从优化班组设置、健全班组管理、落实安全责任等方面入手，全面加强班组建设，夯实煤矿管理基础。
    该公司首先将公司的方针、目标及各项工作任务，分解落实到班组，由班组落实到每个工种的岗位上，要求班组针对本班的实际情况，通过制度化建设规范和引导员工的行为，调动员工学习理论知识和操作技术的积极性，从而实现班组管理现代化、科学化、人性化。
    其次，在班组管理中，按照班组自主管理制度要求，将班组安全管理作为考核标准，细化了班组自主管理创建条件及考核、奖惩等制度，完善了班组自主管理绩效考核、分配等制度，明确目标，健全各种台账，推行班组安全质量标准化，促进班组安全管理向制度化、规范化、标准化迈进。同时，区队根据班组各工种和岗位要求，制定了班组内部学习、培训内容和计划，加强对班组成员的培训和考评。该公司为了夯实企业安全管理基础，把落实队、班两级安全生产主体责任作为加强班组安全生产的重要措施，坚持动态和静态考核相结合，综合考核与量化考核相结合，将安全与效益、安全与业绩、安全与个人收入直接挂钩。
    再次就是在班组自主管理的规定范围内开展创新，充分运用人本管理理念，狠抓制度落实，消除班组管理盲点，同时又做到了对职工工作上理解、生活上关心、人格上尊重、业务和思想上培养，在职工中形成人人心中有目标，人人行为有规范的自觉管理氛围，增强了班组的活力和凝聚力，使班组在团结、和谐的氛围中发挥巨大的能动作用，达到自主管理的目的。（马剑锋）