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陕建集团八公司上半年生产经营创历史最好成绩
本网讯 今年1-6月份，陕建集团八公司完成企业总产值86261.86万元，完成集团总公司下达年度计划的59.5%，较去年同期增长42.2%；实现合同签约额120017.6万元，占集团总公司下达年度计划的57%，较去年同期增长48%；顺利实现了“时间过半、任务过半”目标，并双双创下历史最好成绩。
去年，陕建集团八公司全面完成了集团总公司下达的各项经济技术指标，并首次突破了生产经营双双过十亿大关，还获得1项“鲁班奖”、2项“国家优质工程银质奖”、5项“长安杯”。今年该公司领导班子带领广大干部职工乘势而上，明确新目标，再创新佳绩。
今年以来，陕建八公司在经营工作中坚持多揽活、揽大活、揽好活的经营方针，不断加强结构调整，以提高企业的科学发展能力。一是调整地域市场占有结构。确定了以关中—天水经济区建设为重点，西安四区两基地为中心，辐射陕北能源化工基地建设市场和陕南循环经济产业聚集区市场，面向全国的战略。二是调整项目规模结构。紧盯大市场，盯紧大业主。以省固定资产投资突出的七大重点领域和实施的重大建设项目为项目投标跟踪的重点，科学谋划，多方出击，实现项目结构由小项目向大项目调整。上半年承揽5000万以上工程占新签合同总额的47%。三是调整项目类型结构。为使公司市政公用工程总承包一级资质得到有效发挥，通过优化项目类型结构，今年承揽市政工程占合同总额的20%，较往年有很大突破。
在生产管理上，强化工程项目精细化管理，提升工程项目效益。一是以提高各项制度执行力为着力点，加强工程项目标准化管理，提升项目生产力水平。二是干好在建工程，做好项目的二次经营。特别是省、市和地方县市的重点信誉工程，公司重点跟踪监督，力求干一项工程开拓一方市场。三是继续加强对重要设备、大宗材料采购等工作监督考核，防止项目资源流失；强化资金和预算成本管理，加快工程结算，提高企业收益。四是加快科技创新和科技成果转化。将公司近年来在工法专利、科技示范工程等方面都取得的成果转化运用到新的项目工程上，提高工程项目科技含量，降低工程成本，提高项目盈利水平。五是继续坚持实施品牌战略，把抓工程质量、树品牌,放在工程项目施工管理的首位，创造更多更好的精品工程。上半年，该公司有2项工程获“长安杯”， 1项工程获“雁塔杯”，1项工程获“华山杯”。
（解党谋）
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