本站西安讯（通讯员刘红刚 胡光付）2011年 12月29至30日，中铁二十局集团电气化公司在西安机关召开2011年度财务工作会议，回顾总结了公司2011年度财务工作，并对2012年财务工作做出了总体部署，来自基层一线及机关相关财务人员共40余人参加了会议。总会计师杨锋作了财务工作报告，公司执行董事、总经理王志义出席会议并作了重要讲话。
　 公司执行董事、总经理王志义就公司财务工作作了重要讲话。他首先介绍了公司近几年的发展情况及未来发展目标，对大家一年来的辛苦表示感谢，并给予了新年祝福，结合发展目标提出了具体要求：一是财务人员对公司各项规章制度要多学习，规范财务流程，做到财务工作制度化、程序化、标准化。二是公司将强力推进精细化管理，而强效有力的成本控制是实施精细化管理的前提，财务部门作为成本管理最关键的部门之一，必须充分发挥其综合管理控制和最后把关的职能，在公司推进精细化管理的过程中发挥骨干作用。作为财务主管人员，要加强各方面的沟通，把各方面的计划制定好。三是广大财务人员要增强财务风险的防范意识。随着环境的变化，我们目前面临着坏账风险、债务风险、资金风险、税务风险、审计风险等诸多风险。采取系统化的措施，有效防控风险已成当务之急，也成为公司财务管理工作的一项重要内容。财务人员在做好做实基础工作的前提下，要积极开动脑筋，创造性地开展工作，为公司生产经营保驾护航。四是严肃财经纪律，坚决杜绝账外账、小金库，注重财务资源的整合，资金集中、人员集中。五是要注重创新，要多学习、多交流，切忌固守陈规。加强财务队伍建设，把有限的资源、资金集中、合理规划。他强调指出，希望大家尽快成长起来，在当前经济形势下，要坚定信心，狠抓管理，保持稳定，促进电气化公司财务管理工作再上新台阶。
总会计杨锋作了题为《强化财务管控 细化财务管理 努力推进公司财务工作再上台阶》的财务工作会议报告，一是对2011年度财务工作进行了回顾。他说，2011年是“十二五”规划开局之年，也是公司发展历程中较为困难的一年。外部环境发生巨变，市场形势陡然逆转，企业陷入了“市场没活干、在建没有钱”的困境，财务工作面临着前所未有的严峻挑战。面对压力，公司所属各单位认真落实集团公司及公司的有关会议精神，按照年初既定的业务思路和各项工作目标，扎实推进各项具体工作，较好地履行了业务职责，基本上保证了公司经济的平稳运行。一是加强财务制度建设，提高财务管理能力。二是强化资金管理，保证了生产经营工作的正常运行；三是积极进行专项财务检查，督促审计整改，防范税务稽查及审计风险。四是继续加强会计基础工作，会计基础工作有了质的提升。五是加强决算编制与分析，规范信息披露。六是坚持定期经济运行情况分析及指标公布制度。七是加大清欠力度，保证资金安全。八是加强财会队伍建设，促进企业财务管理迈上新台阶。
再是提出了公司2012年度财务工作新的总体思路：紧紧围绕公司年度总体发展目标，坚持“严格管控、现金为王、逐步集中”的原则和稳健理财的理念，以现金流管理为中心，以效益管理为根本，以精细管理为手段，强化财务管控，严格成本费用控制，积极有效防范财务、审计、税务风险，提高企业经济运行质量，努力促进公司财务工作再上台阶。
会议期间，他们以会代训，集中全面学习了《会计基础工作规范》、《财务管理及内控制度》等财务相关文件，组织了各单位基础工作现场观摩、评比，并就如何加强财务管控，实施财务集中等问题进行了专题研究和讨论，取得了良好的效果，公司财务部部长周涛传达了集团公司2011年度财务工作会议精神并布置了2012年财务工作，公司审计部部长张浪通报2011年审计情况并做2012年审计工作布置。公司资金中心主任兼财务部副部长胡光付对公司去年存在的问题进行了深入分析、总结，提出了整改思路、要求、措施和期限，并对近期和明年的各项财务工作进行了具体安排布置。
与会财务人员一致表示，一定深刻理解和坚决贯彻这次会议精神，以这次会议精神为契机，在今后的工作中，不断提高自身的业务水平，进一步加强经济核算与成本管理，共同促进公司财务工作再上新台阶。