按照集团公司全面深化改革、精益管理工作部署，贯彻公司第十五届六次职代会精神，日前，昆仑公司发文部署了2016年深化改革和精益管理工作重点任务，为昆仑公司2016年的全面深化改革和精益管理工作明确了目标节点，指明了方向路径。

    据悉，2016年昆仑公司全面深化改革和精益管理工作以“用改革的方式解决系统问题，用精益的方式化解生产矛盾”为工作思路，以提质增效为中心任务，以推进“改善项目”为工作方式，聚焦制约企业发展过程中的薪酬分配、资源配置等系统问题，推进管理体系变革，打通管理信息壁垒，推升企业精细化管理，谋求管理手段变革，促进管理系统升级；积极探索推进新机制、新模式、新途径、新手段和新工艺，破解企业发展瓶颈，为企业全面深化改革增添动力。

    全面深化改革工作着力开展体制机制的调整创新，重点部署了5项工作：一是重新界定公司全面深化改革领导小组及日常机构、工作职责并发文明确；二是深入推进三项制度改革工作，在能下、能出、能减上取得突破；三是充分论证形成军品生产线平面布局方案和实施调整工作计划，对现有军品生产线开展工艺布局调整；四是强化生产计划分类管理，调整生产计划考核体系，提升生产组织效率；五是积极推进供水、供电、供热、物业管理、厂办大集体、企业医院和幼儿园等公共服务机构职能分离移交的前期准备工作，形成分离移交实施方案，2017年完全按照新的体制机制运行。

    精益管理工作聚焦制约生产的瓶颈问题，基于用精益的方式化解生产矛盾、创新工作方式，主要从两个层面开展工作：公司层面工作注重系统策划、过程监督和纠偏与评价，强调工作的系统性；改善项目方面工作注重发挥项目承担单位职能，强调工作专业性。共部署7个年度改善项目：一是强化基层管理职能，大力推进班组建设，建立专业化、规范化的班组管理新模式；二是开展工艺提升工作，持续推进工艺优化活动和典型工艺标准化工作；三是开展专用量具和通用量具管理提升工作，提高量具生产、鉴定、修理准时性，满足生产现场需求；四是开展以铸件为主的生产质量提升工作，梳理问题，提出对策，持续改善；五是创新工作机制，强化总装管理，加快总装问题解决速度；六是成立专业队伍、统一保障，提升现场产品技术问题解决的能力和效率；七是统筹考虑、分步实施，持续推进公司信息化建设。

    每一项工作均有明确的责任单位。昆仑公司要求，各相关单位要高度重视，对照年度工作内容，成立专项工作小组；第一责任单位要担负起统筹协调职能，做好任务分解，制定工作计划，明确具体实施内容和时间节点，并组织各责任单位积极开展工作，切实发挥牵头作用；计划与改革管理处要切实做好组织管理工作，全程跟踪、重点监控，及时掌握各改善项目的工作进展，并将相关情况进行通报；同时要切实用好月度绩效考核管理工具，对各相关单位工作执行情况提出客观、公正的评价意见，纳入月度考核结果予以兑现。 （魏红艳）