在陕钢龙钢炼钢厂火热的连铸生产线上，活跃着一支由21人组成、平均年龄25岁的年轻“铁军”，在每天的维修现场，在每个连铸机的检修、在线抢修现场，在每次的改造现场，都能见到他们的身影，他们因为出色的业绩和无私的奉献,获得第一届陕钢好人（敬业奉献类）荣誉称号,他们就是连铸维修钳工班的兄弟们。     班组建设是班组管理的灵魂，也是班组管理的基础，班组的各类制度健全、完善，同时能规范运行，班组机构健全。该班组始终以学习为基础，根据员工的需求和缺什么补什么的原则，制定培训计划，同时要求班组长每月进行一次设备知识培训，提高员工的业务技能。对新工及复岗、转岗人员进行四级安全教育培训，通过理论加实践的学习使员工能快速的了解设备、安全及作业标准。同时，班组长带头上讲台，从标准化维修、应急故障处理及安全知识与大家分享，提高全员的安全知识，要让人人成为老师，成为安全的“主人翁”。     众所周知，连铸生产主要靠的是设备，作为生产的“主心骨”其重要性不言而喻。维修区域领导根据目前高产量、快节奏的生产形势，对维修人员提出了更高的要求，该区域结合中医诊断“望、闻、问、切”的四种途径，做好设备点检、保养、维修等工作。随着设备的升级改造以及管理的规范，设备故障率在逐年下降。特别是自从精益设备管理实施以来，连铸5、6号机都实现了全月无故障的历史最好成绩，为生产顺行提供扎实保障。     为响应“提质增效，追赶超越”口号，该班组立足岗位，积极作为，大力发扬“工匠精神”。在日常工作中，该区域聚集员工挖潜增效能量，将员工绩效与创新创效、小技小改项目挂钩，激发员工创效热情，针对生产中遇到的问题，他们反复探讨研究，大胆创新，不仅切实解决了生产中遇到的难题，更为公司的长效发展奠定良好的基础。（陕钢龙钢公司炼钢厂  郭冰清）