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特能集团华丰公司召开第二届董事会第八次会议
10月23日，特能集团华丰公司召开第二届董事会第八次会议，董事长付艳柳主持会议，外部董事召集人雒飞，外部董事周建勇、孙晓强，职工董事陈军出席会议。总会计师、总法律顾问、董事会秘书胡科峰，副总经理张亮亮、宋杲列席会议。
会议听取了《华丰公司经理层2025年三季度工作报告》《2025年三季度安全环保工作总结》《2025年三季度质量工作报告》，充分肯定了2025年以来领导班子及全体员工为公司发展所付出的努力；审议并通过了《华丰公司第二届董事会第七次会议决议执行情况》《关于修订<华丰公司经营管理事项权责清单>的议案》和《关于华丰公司部分组织机构设置与职责调整的议案》。
会议要求，一要以科研质效分析为翼，驱动创新价值跃升。围绕科研项目全生命周期，从“质量”和“效益”等核心维度开展深度分析。在“质”的层面，重点评估科研成果的技术先进性、成果转化率及对公司核心技术储备的支撑度；在“效”的层面，精准核算科研投入产出比、项目推进效率、资源利用效率，及时识别抵消环节与资源浪费问题。针对分析发现的短板，制定靶向改进方案，调整科研资源配置策略，形成“分析—改进一提升一再分析”的闭环管理，真正让科研创新既要“跑得快”，更要“走得稳，有价值”。
二要持续抓好质量与安全两大“基石”，守牢安全发展红线。巩固深化质量三级监督检查、安全风险分级管控等行之有实效的做法，聚焦当前生产经营形势，强化生产现场监督检查，摸清安全生产风险底数，落实全员安全生产责任制，以“精准化教育”筑牢安全认知。持续做实“人机黑”后半篇文章，扎实推进在手设备“用起来、稳定住、提效率”，同时加强数智人才队伍建设，强化实操，形成“技防+制防+人防”的全流程管控。
三要凝心聚力挖潜力，降本增效促发展。各部门各岗位打破“降本与我无关”的思维定式，树立成本意识，挖掘各岗位降本小妙招，让降本理念融入日常工作。在生产端，聚焦核心环节，通过工艺改进、设备升级等方式，降低生产损耗与运营成本；在管理端，简化冗余流程，减少无效支出，实现“降本”与“增效”双向并行。加强“两金”管控，精准控制成本，确保公司发展形势持续保持稳中有进。
会议采取现场会议方式，董事会办公室、相关部门负责人列席会议。
会议听取了《华丰公司经理层2025年三季度工作报告》《2025年三季度安全环保工作总结》《2025年三季度质量工作报告》，充分肯定了2025年以来领导班子及全体员工为公司发展所付出的努力；审议并通过了《华丰公司第二届董事会第七次会议决议执行情况》《关于修订<华丰公司经营管理事项权责清单>的议案》和《关于华丰公司部分组织机构设置与职责调整的议案》。
会议要求，一要以科研质效分析为翼，驱动创新价值跃升。围绕科研项目全生命周期，从“质量”和“效益”等核心维度开展深度分析。在“质”的层面，重点评估科研成果的技术先进性、成果转化率及对公司核心技术储备的支撑度；在“效”的层面，精准核算科研投入产出比、项目推进效率、资源利用效率，及时识别抵消环节与资源浪费问题。针对分析发现的短板，制定靶向改进方案，调整科研资源配置策略，形成“分析—改进一提升一再分析”的闭环管理，真正让科研创新既要“跑得快”，更要“走得稳，有价值”。
二要持续抓好质量与安全两大“基石”，守牢安全发展红线。巩固深化质量三级监督检查、安全风险分级管控等行之有实效的做法，聚焦当前生产经营形势，强化生产现场监督检查，摸清安全生产风险底数，落实全员安全生产责任制，以“精准化教育”筑牢安全认知。持续做实“人机黑”后半篇文章，扎实推进在手设备“用起来、稳定住、提效率”，同时加强数智人才队伍建设，强化实操，形成“技防+制防+人防”的全流程管控。
三要凝心聚力挖潜力，降本增效促发展。各部门各岗位打破“降本与我无关”的思维定式，树立成本意识，挖掘各岗位降本小妙招，让降本理念融入日常工作。在生产端，聚焦核心环节，通过工艺改进、设备升级等方式，降低生产损耗与运营成本；在管理端，简化冗余流程，减少无效支出，实现“降本”与“增效”双向并行。加强“两金”管控，精准控制成本，确保公司发展形势持续保持稳中有进。
会议采取现场会议方式，董事会办公室、相关部门负责人列席会议。
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