完善公司制度  强化内部管理

本网讯，4月15日，包头运销公司对劳动纪律、办公楼管理等制度进行了补充完善，并按照制度规定落实全年各项工作。该公司从建立各项规章制度入手，形成了按制度落实各项工作、用制度规范内部管理的新格局。

一是进一步完善了各科室工作职能和管理制度。先后出台并完善了《办公楼管理制度》、《劳动纪律管理制度》等相关制度。在日常工作中，公司严格按制度规定办事，按制度规定运行，做到了有章可循。

二是严格落实财务管理制度。该公司不断加强财务管理，从财务预算、资金管理、报帐程序等方面规范运行，通过落实财务管理制度提高资金使用效率。从厉行节约做起，加强财务人员考核，有效地提高了财务管理的标准化水平。

三是严格执行党风廉政责任制。该公司认真抓好责任分解、责任考核、责任追究三个关键环节，把责任目标细化和量化，做到横向到边,纵向到底,切实做到管人与管事相结合、管业务与管反腐倡廉建设相结合，实现党风建设和反腐败工作与经营管理工作同部署、同落实。

（米晓林）