本网讯 2012年是彬长矿业集团的“管理质量年”，生产服务中心领导班子为全面提升企业管理水平，为各项工作开好头、起好步奠定基础。近日，聘请国家知名企业管理咨询机构给规划企业发展。

该中心安排专人陪同咨询老师陶马丁深入各部门了解管理状况，寻找症结；去车间查看生产现场，观看维修流程。之后，陶马丁老师把看到的想象制作成课件，给管理人员认真地进行剖析讲解，指出目前管理中存在的问题，提出解决制约企业发展的瓶颈问题。要求身为企业管理人员：要树立与时偕行，及时满足集团服务要求的目标；要明确三大任务，即环境现代化、言行职业化、合作流程化；要以三大建设为主线，做到现场执行规范、厂内及时响应、厂外优质配和；抓好四个步骤，实施系统管理、专业管理、自主管理、规范管理；在管理工程中具备系统布局、有序建设、全员参与、全攻全守、干部垂范五个条件，促使企业管理走向成功。

听了讲解后，中心负责人鲁振森要求全体管理人员一是要有大局意识，正视现状、看到不足，要有思维、有思想去工作；二是要转变观念，找准切入点，从认识上改变、从思想上改变、从态度上改变、从行为上改变；三是要看到肩负的重任，树立责任意识，对企业负责、对员工负责；四是班子要统一思想，科学规范运作，增强推进工作的信心，促进中心管理再上一个新台阶。，

                                                                           生产服务中心：李宏涛