本网讯 延安石油化工厂通过量化员工的工作业绩，查找工作中存在的问题，奖优罚劣，突出激励效果，使职工明确工作目标和努力方向，最终达到规范企业管理，提升职工自身素质的目标。

该厂按照国际石化企业现行的先进标准及“新企业、新模式、新体制、新机制”的原则，坚持制度创新和管理创新在企业内部建立了“层次少、职责清、效率高”的管理体制和运行机制。该厂从各部门精简，人员精干,组织人员到兄弟单位参观学习和内部相互学习，找到了差距，开拓了思路，对推动管理创新工作起到了良好效果。同时该厂全面培养全流程操作人员，一人多岗、一专多能，岗位职能高度复合化。以更新设备管理理念、创新设备管理方法为出发点，从基础管理和现场管理入手，进一步细化专业管理，通过规章制度建设，加大监督考核力度，促使管理工作质量、工作效率和整体管理水平迈上新的台阶。（白亮报道）