黄海龙，男，现年38岁，1995年7月参加工作，高级工程师、国家一级建造师、国家高级职业经理人。先后荣获“全国鲁班奖工程项目经理”、“全国优秀项目经理”、“陕西省青年岗位能手”、第二届陕西省国资委系统“十大杰出青年”、陕建集团“十大杰出青年”、陕建集团“优秀青年人才”、陕建集团“六好党员”、陕建集团“劳动模范”，多次被授予“西安市优秀项目经理”及“陕西省优秀项目经理”，近日又传来喜讯黄海龙被评为“陕西省劳动模范”光荣称号。
　　黄海龙同志1995年参加工作以来的17年间，先后历任工长、项目经理、分公司经理等职务，工地上摸爬滚打，一步步为自己的成长奠定了坚实的基础。在他管理项目的这些年里，他施工完成工程项目18项，总建筑面积80多万平方米，总造价十多亿元。在施工过程中，他狠抓质量管理，精雕细琢，所有竣工项目均被评为优良工程。其中，西安碑林博物馆石刻艺术馆工程荣获2010-2011年度全国建设工程最高奖“鲁班奖”；西安科技学院图书馆工程等4项工程荣获陕西省优质工程“长安杯”奖；西安科技大学食宿楼工程等4项工程荣获西安市优质工程“雁塔杯”奖；西北有色地质勘查局1#高层住宅等3项工程荣获陕建集团“华山杯”奖；金堆城钼业综合楼工程等2项工程荣获“全国AAA级安全文明标准化诚信工地”，曲江观唐1#、2#高层住宅被确定为2009年度陕西省第十三次创建文明工地现场会观摩工地，先后有两千余人来工地进行观摩学习。他先后建成省、市级文明工地13项，省市级结构示范工程10项，为公司赢得了良好的社会信誉。
　　多年工作实践中，黄海龙同志锐意进取，注重科技创新，积极采用新技术、新工艺、新材料，并组建质量管理小组，进行技术攻关。“主体结构施工进度优化”等2项成果荣获国家级QC成果二等奖，“提高剪力墙多层镜面板体系中砼施工质量”12项成果荣获陕西省QC成果一、二等奖，“利用大模板穿墙螺栓控制剪力墙厚度施工”等2项工法荣获陕西省省级工法，陕西省临潼疗养院二期扩建工程等6项工程
　　荣获陕西省新技术应用示范工程，为企业节约资金300多万元。
　　多年来，黄海龙同志以工程项目为载体，积极探索工程项目管理的新路子。一是他大胆推行目标管理，落实管理责任。每年年初，他都将全年的工作目标进行分解，同项目主要管理人员签订年度目标责任书，使千斤重担人人挑，个个头上有指标。二是加强绩效考核。根据项目绩效管理的流程和要求，每月对每个人的目标完成情况进行严格的考核，考核中坚持公开、公平、公正的原则，考核结果进行公示并及时奖罚兑现，优胜劣汰，并将个人的收入、晋升与绩效挂钩。三是针对近年来项目管理中年轻人的特点，制定各个工序精细化管理流程，并通过培训引导的方式，使每个管理人员能清楚的知道自己工作中要干什么，怎么干，干到什么程度，如何检查和纠偏。四是他注重施工过程中的成本核算与基础管理。他坚持周检月评的例会制度，并建立考核登记台帐，做到了查漏补缺、总结经验、鼓舞士气的目的，提高了全体项目管理人员的向心力和团队凝聚力；他坚持每月召开一次成本分析会和变更签证例会，对每个分项进行“三算”对比，让每个管理人员做到心中有数；他要求项目造价员要注重变更签证资料的收集和整理，并经常与施工员互动沟通，变更签证资料不全的，施工员不能对班组开结算单，造价员对任何认为不合理的费用予以删减。
　　通过以上措施，极大提高了全体管理人员的工作积极性、紧迫感和责任感，一大批年轻人也很快成长为分公司的核心管理骨干，大家创先争优，你追我赶，比、学、赶、超的氛围浓厚，提高了团队凝聚力和战斗力。2010年承建的陕西省临潼疗养院二期扩建工程，是省上的重点信誉工程，工期紧、任务重。在各级领导的关心支持下，经过项目部一班人的辛勤付出和努力，大干快上70天，提前35天顺利封顶，受到了各方的赞誉和好评，被陕西省人民政府机关事务局授予“特别能战斗的队伍”光荣称号，为公司和集团总公司争得了荣誉。
　　企业的竞争说到底是人才的竞争，黄海龙和领导班子深知人才培养的重要性。面对分公司的快速发展，如何解决生产规模扩大和人才需求之间的矛盾，七分司对此也采取了多种有效措施。一是根据生产需要，招收应届毕业生，并积极为他们创造条件，提供锻炼成长的工作平台，鼓励他们快速成长。二是选配优秀的老同志对他们进行传帮带，使他们所学理论知识尽快于工作实践相结合，提高业务和技术水平，三是组织去好的项目参观学习，培训围绕现场开展，以“送出去、请进来”的办法，加大学习培训的广度和力度。通过以上多种形式，加快人才培养，建立了于企业发展形式相适应的人才结构体系，进一步健全了人才激励机制，切实为优秀人才提供了更为广阔的创业舞台，真正使人才“引得进、留得住、用得好”实现了“活水源头来无尽，业兴百年稳根基”的良好效果。
　　多年来，黄海龙同志坚持把企业发展成果与职工共享作为工作的出发点和落脚点，除保证正常的职工福利全部到位外，他还经常性的组织各种职工文化娱乐活动，凝聚了人心，丰富了生活。他在每个项目上都建立了干净卫生的食堂，并成立监管小组，保证了项目部每天不少于“四菜一汤”，且价格合理。所有施工现场的办公室、员工宿舍都安装了空调，配备了饮水机等生活用品。2011年分公司先后投资150多万元，重新装修了办公楼，加盖了职工活动大礼堂，使办公环境得到了很大的改善。针对分公司年轻人多的现状，为了解决外地项目部职工回来后的临时居住问题和职工家属探亲的问题，分公司专门设立了职工招待所和探亲房，免费为职工开放。规划了羽毛球场和篮球场，并购置了相应的器材，切实做到了一切以职工利益为本，设身处地的为职工办好事、办实事，受到了广大职工的赞誉和好评，很多职工高兴地说“七分司就是我们的家，我以我是七分司的一员而感到骄傲和自豪”。
　　陕西一建第七分公司在黄海龙同志的带领下，全体员工团结一心，顽强拼搏，已发展成为陕西一建一支能打硬仗的建筑铁军。近五年来，分公司的生产规模由2006年的4300万元发展到2011年的21000万元，增长3.8倍，经营签约额由6000万元增长到50000万元，增长7.3倍，职工收入也以每年20%以上速度递增。
　　第七分公司在他的带领下，注重团队建设，连续十年荣获公司“四好领导班子”、“五好党支部”；先后被陕建集团总公司授予“先进集体”“先进基层党组织”、“精神文明建设先进单位”等光荣称号。2009年分公司分别被陕西省总工会和中华全国总工会授予“陕西省工人先锋号”和“全国工人先锋号”荣誉称号。2011年分公司被西安市人民政府授予“市级文明单位”光荣称号。