本网讯 日前，由西电常变全体中干及部分技术骨干人员组成的联合检查组来到到该公司总装车间，现场检查了一台刚刚装配完工的阳泉盂县变。此次质量联检活动是西电常变继参观同行业先进管理经验之后，为落实整改措施而进行的一次专项管理提升活动。
    今年以来，西电常变将“学习先进找差距，深挖细掘促发展”作为企业管理提升活动的阶段的工作重点贯彻落实，并相继开展了多项对标活动。一是对照先进，找准自身差距。按照高起点、高标准的原则，结合自身业务和管理现状，与先进企业开展全方位、多层次的对标学习活动，认真查找自身存在的差距。二是在推进开源节流，降本增效，控本经营上下功夫。一方面立足市场抓开源，深入做好市场调研分析，谋求新的发展机遇和增长点。一方面立足管理抓节流，按照规范化、标准化、制度化、程序化的要求和精细化管理的原则抓内部管理，充分发挥科技创新在降本增效中的作用。三是开展以现场观、看、讲、学、论为主要形式的观摩学习，其宗旨主要是扩大视野、对标找距、共同提高。
    西电常变此次现场检查活动，对深入进行自我诊断、分析管理现状、查找产品制造过程中存在的突出问题和薄弱环节，进一步完善企业内控体系建设、优化管理流程等方面有着重要的意义。通过对标找差距，有效地促进企业质量管理水平和产品质量水平的双提升，确保企业长期、稳定、健康发展。 办公室