本站大同讯（张明）12月11日，山西观音堂煤炭运销公司岢岚分公司项目经理乔道奇检查了中铁二十局集团电气化公司观音堂项目施工工地，在听取了电气化公司观音堂项目经理田良的工作汇报后，他认真查看了现场标准化建设、工程进度、施工质量、安全生产等工作，对电气化公司在施工中的表现给予了充分肯定和高度赞扬。他要求观音堂项目部再接再厉，不负重望，全力以赴、攻坚克难，确保各节点目标的实现。

中铁二十局集团电气化公司观音堂项目部自工程开工建设以来，按照“重安全、保质量、抓管理、抢工期、控成本、创信誉、谋发展”的总体要求，切实加强组织、统筹协调、落实责任、务求实效，确保“强化项目治理年”各项目标的顺利实现。认真把公司近年来开展的主题管理活动、主题教育活动和项目实际结合起来，按照公司企业管理的部署，把项目管理的每一个重要要素分解出来，落实到位，确保项目管理工作水平稳中有升。

该项目部严把工程质量关，牢固树立“质量责任重于泰山”意识，增强全员质量观念，严格质量体系的建设，做到质量管理数据化，重视内外质量，争取一次交工，不返工。做到无条件服从工程质量要求，坚决杜绝盲目抢工现象。完善三级质量保证体系，全面落实责任制，使工程质量始终处于受控、在控状态。严格施工现场管理，严把原材料进场关，严格工序监理，积极应用“四新”成果，改善施工工艺，提高工程施工质量。他们紧密结合安全生产存在的薄弱环节与突出问题，抓好安全管理，建立健全安全体系，认真把安全责任层层传递到施工工作面上，树立“人人都是安全员”的责任意识，加强关键岗位人员的培训教育，持证上岗。狠抓过程控制，实现全员和全程管理，对于安全隐患，演练好应急预案。在日检的基础上，开展每周一次的拉网式安全生产隐患排查治理检查，督促施工队针对检查出的隐患，采取相应措施，积极进行整改。 

他们根据目前工程建设情况，统一职工思想，明确现阶段任务和目标，结合施工实际，及时提出了“十比”劳动竞赛活动，即比安全、比质量、比完成任务、比文明施工、比工地标准化建设、比组织指挥、比制度落实、比执行力、比检查存在问题多少、比内业资料十项内容，实现了路基高填方进度目标，各项施工任务指标都超额完成。他们在大干期间，有不少职工主动推迟下班或放弃节假日，本着时间赶前、争分夺秒的原则，在现场进行路基高填方，以及后期的绑扎钢筋、灌注混凝土、拆模板；桥涵开挖、衬砌、支护等施工作业，以此提高工作效率，为实现全年任务超额完成的目标不断努力。全体参建职工爱岗敬业、奋力拼搏的干劲儿，为大干劳动竞赛活动迅速、扎实、有效地开展注入了活力。面对目标任务的压力，项目部制定了科学、合理、灵活的竞赛方案，特别是把路基高填方，以及桥涵灌注混凝土作业的施工安全放在首位，稳步推进，坚决克服一切困难，精心组织，合理安排。全体参建员工以更饱满的工作姿态、忘我的精神、认真的态度，确保安全、质量、进度等各项指标达标，以“高标准、讲科学、不懈怠”的工作理念作为项目行动指南，保质保量、安全优质、文明高效地完成施工任务，为企争光。  

项目部加强项目党建思想政治工作，坚持始终以项目党建达标创优为目标，以党建促生产为抓手，使项目党建“融入中心、进入管理、推动生产”目标得以实现。“以人为本”原则，把尊重人、理解人、关心人作为思想政治工作的立足点和出发点，认真做好施工管理和生产经营中一人一事的思想政治工作。他们在形式上、方法上、机制上不断创新，结合工地的实际开展了以“情”暖人、以“理”服人、以“学”带人、以“帮”动人的思想政治工作。大力弘扬优秀的企业文化，关心职工工作、学习和生活，重点解决带有倾向性的思想问题和解决职工的实际困难，保证了把思想政治工作落实到一线职工身上，把全员积极性、创造性激发出来，促进施工生产管理工作顺利进行。

观音堂项目部把“干一项工程，树一座丰碑，交一批朋友，育一批人才，建一个标准”的“五个一”作为项目文化内涵的具体内容和独特的展现方式。通过量化管理“严、精、细”，细化了现场管理，加强项目标准化工作，促进各项工作任务的落实，提高了项目整体管理水平上台阶。施工以来，在业主和监理多次组织的综合指数考核中均名列前茅，受到好评，实现了“安全零隐患、质量零缺陷、群众零投诉、职工零伤亡、施工零脏乱”的工作目标。