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本网讯 近日，彬长生产服务中心印发了2014年《经济运行方案》及配套管理办法，继在《经济运行方案》中对精细化管理工作提出高标准、严要求之后，我们也在《经营管理考核办法》中我们看到：“精细化管理工作考核由精细化管理办公室按照精细化工作目标与规划制定百分制考核奖罚细则，按月进行考核，考核得分每增减1分，工资总额对应增减0.5%。”这样一条新规定。这条规定的出台，标志着精细化管理工作考核已经正式被纳入了经营考核当中。
精细化管理工作考核将由工作基础项目、工作完成情况、工作质量、领导小组评分四个板块组成，分别占比为：10%、60%、20%、10%，从实施方案制定、工作标准制定、工作落实、问题整改、临时性工作完成、沟通协作、资料报送等方面均有明确的考核标准。
将精细化管理工作考核纳入经营考核，不但体现了生产服务中心党政领导对精细化管理工作的高度重视，而且将为中心精细化管理各项工作的持续稳步推进提供更加有力的保障；也必将为中心以集团公司建立健全现代企业管理制度，完善管理体制，规范经营机制为契机，狠抓“持续调整、管理提升年”这一主线，继续深化精细化管理理念，不断完善精细化管理体制机制，着力促进精细化管理水平提升等工作打下坚实的基础。（彬长生产服务中心：李阳）
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