本网讯 新年伊始，永坪炼油厂集中全厂智慧，汇聚职工思维，确立6项重点工作，树立全新目标，促使“精品永炼”打造工程顺利推进。
　　据悉，该厂的“六项重点”措施：一是新建装置要开得起、稳得住、高水平。按期完成两套污水装置废气治理，推进实施空压站操作系统更新、生产管理信息系统扩容等项目，积极开展催化烟气脱硫脱硝前期工作。着力做好催化装置优化改造方案、全厂节能优化方案研究、污泥分离液处理方法研究等，力争实现专利零突破。尽早安全平稳地把新装置建成、开起、运行，产生效益。二是节能降耗提效益，特别要牵住水汽管理的“牛鼻子”。进一步增强保护环境、节能减排责任感，树立“节能就是增效、减排就是创收”理念，层层分解节能减排目标，深化节能审计及效能监察，规范能耗统计、分析、管理，确保达标。三是对标管理有新进步，抓好“内对炼化各厂，外对齐鲁石化”的对标工作，学习先进管理理念、技术标准和企业文化。四是全面预算深入推行，以资金预算管理为切入点，“算着干、算着管”，以月度控制保年度指标，保利润指标的实现。五是现场管理取得新突破。树立全员参与改观现场的意识和“我的现场我做主，现场美观我光荣”的理念。推进可视化、标准化、定置化，促进现场管理再上台阶。六是简化程序，提升效率。完善相关制度，理清部门职责、理顺工作程序，按照分类、分级授权原则，该管的管到位，该放的放到家。通过六项重点工作，为2014年圆满完成常压加工320万吨、催化加工160万吨、加氢加工115万吨、实现模拟利润5.35亿元等主要目标提供保障。(孟树林)