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（通讯员冯文斌、陈安新）近日，建设分公司党政工主要领导带队、分管领导、相关部门负责人参与，到哈牡项目部进行现场办公，通过专题会议、集中交底等形式，定目标、定方案、定措施、定奖惩，以务实高效的工作作风解决项目管理中的一些具体问题，以保节点、促生产为目标，争取哈尔滨至牡丹江铁路电气化改造房建工程各项节点工期顺利实现。
一是“问题清单”集中会审。项目部就物资设备招标、施工组织设计和专项方案编制、成本控制V2.0系统操作、安全生产、劳务分包、财务管理、“三工”建设以及党建工作中存在的问题进行了梳理、汇总，筛选出了19个重点问题形成“问题清单”，提交公司进行集中解决。公司党委以问题为导向、以目标为责任，遵循“学”要带着问题学、“做”要针对问题做的原则，把会场搬到现场，公司领导与相关部门就“问题清单”中的19个问题进行了集中会审，制定了解决方案。目前，这些问题都已明确了牵头领导、主责部门和节点时间，基本形成了解决意见。
二是思想动员知行合一。召开动员大会，号召项目全体参建员工，以“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感、危机感与责任感，积极主动发挥主观能动性，拿出百分之百的大干热情，迅速掀起施工大干高潮。进入8月份，正值施工生产的黄金季节。项目部紧紧围绕公司“提质增效比贡献，创新创效争一流”劳动竞赛活动的目标和任务，心往一处想，劲往一处使，发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻坚、特别能奉献”企业传统，保证完成任务，干好在手工程，不辜负各级领导的重托和厚望，树立中铁武汉电气化局良好企业形象。
三是加大投入确保工期。为扭转前期施工生产不利局面，公司于8月初开始，积极行动，加大了机械设备、生产人员等资源调配力度，从分公司各项目部抽调人员补强哈牡线征地拆迁力量，充分利用好夏季作业时间，保证机械设备的使用率。项目部还与劳务队伍签订了施工进度保证协议，根据现场作业面的增加，及时提前要求劳务分包队伍增派人手，确保现场作业人员满足施工需求。
四是盯岗到位闭环管理。哈牡线四电房屋“10.30”达到设备安装条件已经确定，后门关死，绝不动摇。制定了安全质量、施工进度包保制度，公司领导班子成员深入现场蹲点、靠前指挥，协调解决施工过程中出现的问题。项目部每天及时在公司QQ群、微信群、广讯通上通报各已开工工点存在的问题和现场信息，群策群力，发挥项目部和公司部门集体的智慧和力量。定期或不定期召开生产碰头会，对日、旬、月的施工生产进度进行梳理，保证每道工序闭环管理。强力推行项目问责制度，有效控制管理过程的漏洞。同时，将施工计划、节点目标循环细致编排，分工明确，划分责职，强力推行“谁主管，谁负责”的闭环管理措施。
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