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本网洛川讯（李佳）近期，延安石油化工厂“五大常在”的关注度飙升，引得全厂职工围观。孰不知，这“五大常在”正在该厂在低油价的“寒冬期”，结合今年安全生产月活动开展的安全管理活动（即常预测、常培训、常交流、常整顿、常演练），以此来着力提升该厂的安全“颜值”，切实增强员工安全生产意识，保障企业安全生产、稳定发展、度过难关。
常预测。“凡事预则立，不预则废”。该厂各生产车间结合不安全因素和各类事故隐患苗头，制定应急事故预案及整改措施，同时按照轮班学习制度进行学习灌输，以增强安全意识，防患于未然。
常培训。针对员工安全意识、新人员上岗、特殊岗位人员等实际情况，该厂特别制定了员工培训计划，借助于班前会、每日一题、装置设备抢修、微信“安全互动”、消防技能比武等契机做好安全培训，同时还抓好技改新工艺、新设备、新岗位人员的安全培训，提高员工安全意识和技能，杜绝安全隐患的发生。
常交流。微信答题互动、安全大讨论是该厂激发员工增强安全生产意识、主动作为的有效措施。该厂主要围绕近期国家安全事故案例、安全生产先进个人事迹、最近发生的装置安全隐患或漏点等主题开展互动和大讨论活动，广泛分享安全经验。与此同时，该厂还组织开展“今天我是安全员”活动，让员工们讲述安全员的一天，在故事交流中强化安全意识。
常整顿。该厂从2015年至今，坚持将安全整顿工作常态化进行，以厂安委会为组织，每月开展“大整顿、大排查、大治理”安全生产大检查，按照“专业分工、部门协作、归口管理、综合考评”的原则，对施工现场、作业行为、设备设施、生产组织、节能环保、班组活动等方面进行了全面检查。
常演练。按照年初该厂的安全目标责任书，该厂坚持“三级”演练常态化，开展每月班组演练、每季度车间级演练、半年厂级演练。为切实达到演练的实战目的，该厂各生产单位还结合生产实际，有针对性地开展“无准备演练”，例如不定期开展防汛演练、逃生演习、物料泄漏、火灾事故、触电急救等内容丰富、形式不一的演练活动，旨在全方位提升员工对应急事故救援的能力及自救能力。
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