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本网讯 近期，炼钢厂以“问题是管理的资源，事故是问题的暴露”为导向，逐步走好“四步棋”，突破安全管理 “新瓶颈”。
强化教育培训平台建设。以“教育培训是职工的最大福利”为根本，搭建三级安全教育培训平台，强化对管理人员、关键群体人员的教育，进一步明确各级安全管理职责，按照“一岗双责”要求，全面落实“管生产必须管安全，管业务必须管安全”的方针；强势推进作业区对班组长一级的管理，重点强化对危险源辨识和应急预案的处置工作，从前期预防着手化解过程风险；加强对职工标准化作业的教育培训，不断提升岗位标准化操作水平，做到上标准岗，干标准活，做标准事。
推行标准化百分竞赛达标。为“让标准成为习惯，让习惯符合标准”，该厂在70多个岗位全面实施标准化百分竞赛达标工作。同时对检查出现的问题进行及时曝光、并将考核纳入个人标准化操作考评档案，月底统一进行打分评定和员工分级考评。此举的推行，使岗位安全误操作率明显减低。
加大过程管控力度。以失之追责、过程问责、结果绩效考评的形式全面落实全覆盖、零容忍、严执法、重实效。该厂始终以安全责任制的落实为核心，始终抓住“一把手负责制”和过程管控的问责机制进行过程安全管理。同时与末位淘汰机制有效结合，双手并重、联合施法，起到了结果严惩，过程严控的作用。一季度共淘汰末位班组长5名，安全员2名。
注重绩效结果评定。该厂始终坚持做好绩效结果的评定与考评工作，主抓“0126”安全管理思路的两个绩效考评和六项措施的过程检查、整改工作。以现场绩效为基础，以两个绩效考评助推安全管理，以六项措施的具体实施促进安全管理工作向纵深发展。（炼钢厂闫侃平）
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