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延延二期工程项目管理试点工作稳步推进
（赵月芬 段晓岚）
中铁十八局集团五公司延安管理部所属项目延延二期工程自2月份被公司确定为项目管理新模式试点单位以来，公司各级领导高度重视。首先，试点工作启动之前公司董事长程志强亲赴延安调研部署；公司副总经理李世争多次到延延二期项目现场指导推进，并挤出时间多次参加项目责任成本经济活动分析会；公司多次委派专业团队长期帮扶指导，促进我项目责任成本管理试点工作落地发展。
公司将首个责任成本管理新模式试点工作放到延安管理部所属延延二期项目，对延延二期项目是信任更是责任。延安管理部上下精神振奋，定要抓住这个难得的机遇，坚定不移的推进责任成本管理试点工作，最终实现管理模式的可复制、可推广任务。
新模式管理没有完整的经验可以借鉴，这需要以身试水摸着石头过河，在勇敢实践中不断总结完善。伊始，延安管理部多次召开经理办公会研究落实试点工作方案，并成立了工作小组，加强宣传动员，落实宣贯责任，提前着手部署，多措并举，结合试点要求，形成管理部经理组织，责任成本科牵头，其他业务部门全力配合，项目经理负责的总框架，努力将项目责任成本考核管理模式试点工作落到实处。
试点工作开展两个月以来，带来的不仅是观念及工作方式的转变，对员工思想理念上也是一次全面的提升，全员成本管控意识不断加强，已初步形成了一股“人人讲节约，事事控成本”的氛围。月度经济分析能够达到数据闭合，节超偏差既有控制措施又有纠错方案，考核工作日益完善，基本摒弃“吃大锅饭”的管理模式，月度责任成本考核奖罚如期兑现，初步达到了绩效考核的目标。
下阶段，延安管理部将对延延二期项目试点工作加强跟进、指导、协调、监督，确保试点工作稳健有序推进，争取早日实现该模式在全公司范围内推广应用，达到员企双赢的最终目标。
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