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本网讯 近日，由西北电建四公司参建的四川双龙±800千伏换流站工程获得中国建筑最高奖项“鲁班奖”，该项目在施工过程中，项目部采取多种措施，确保项目质量达到最优，为获得 “鲁班奖”打下坚实的质量基础。
明确质量目标，强化精品意识。该工程开工之初，项目部就确立了“精诚团结培育精细管理团队，精益施工打造国优精品工程”的目标，坚持高标准定位、高规格策划、高效率推进，保证了安全、质量、进度、成本、服务、形象等六大要素的全面受控。期间项目部成立了以项目经理为首的质量管理委员会，健全质量管理体系、高标准设置管控机制，明确管理目标，落实责任主体，具体过程措施，强化过程控制，严把质量关。同时在项目部职工中牢固树立责任意识、安全意识、精品意识、创新意识，力争把四川双龙工程建成国家优质工程。
注重项目细节，强化过程控制。项目部在开工伊始就狠抓质量管理，并在工程施工过程中制定更严格的质量工艺控制。项目部制定印发了《细部工艺标准》、《质量过程控制考核细则》等规章制度，并强化了桩基施工内容，同时，加大了对高、低端阀厅、主控楼、辅控楼、换流变基础、换流变区域构架、GIS室、GIS设备基础、GIS套管支架、填方区围墙基础、靠近边坡的构架、支架及避雷线塔基础等施工质量的跟踪管理，有效提升了现场施工的质量水平。尤其在施工过程中，成立了专门的组织机构，对工程施工进行全方位管理，并定期组织开展专题培训，加深员工对工程建设标准强制性条文内容的理解，提高全员执行工程建设强制性标准的自觉性；并进行不定期检查，按时填写执行记录表，确保不发生违反强制性条文规定的现象；通过定期对照工程创优要求对施工管理及工程质量进行检查、分析，对发现的不足之处及时采取必要的措施进行纠正，有效地保证了施工质量，满足优质工程的要求。在桩基工程施工过程中，严格执行施工质量三级验收，加强过程控制及试验检验工作，做到上道工序检验合格后方可进行下道工序。
理顺管理流程，规范质量行为。为了把创建质量目标真正落到实处，针对项目自身特点，项目部在开工伊始就狠抓质量管理，并在工程施工过程中制定严格的质量工艺控制，制定印发《细部工艺标准》、《质量过程控制考核细则》等规章制度，并强化桩基施工内容，加大对施工质量的跟踪管理，有效提升了现场施工的质量水平。
倡导工匠精神，组建人才队伍。项目部举办多种形式质量创优讲座和工程亮点策划专栏，展示工程亮点，营造浓郁的创优氛围，在工地争创“鲁班奖”已深入人心；实施工程亮点策划。打造高、低端阀厅、主控楼、辅控楼、换流变基础、换流变区域构架、GIS室、GIS设备基础、GIS套管支架、填方区围墙基础、靠近边坡的构架、支架及避雷线塔基础等9大工程亮点。同时组建优秀的班子团队。成立了平均年龄35岁、桩基施工经验丰富创优领导小组，强化对工程质量、安全、环保综合效益的管理。（刘翠）
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