延安石油化工厂特色化管理 为安全工作打call

延安石油化工厂特色化管理 为安全工作打call

2017-11-27 12:37:57    6016次点击               发布者:李铂岩       字体:【

分享到:

 本网讯 对于石化企业来说,安全工作至关重要,关乎每个干部职工的生命。但怎样管理,才能符合新时代的要求?除规定动作外,创新化管理、特色化管理就显的尤为突出。为此,延安石油化工厂群策群力,集思广益,通过红线区内找“红包”、安全隐患来“找茬”等特色管理工作,使安全理念外化于行,内化于心。 

实现安全考试电子化。以前,安全考试时,试卷必须打印出来,统一组织考试,有诸多弊端。今年10月25日,该厂创建了延安石油化工厂在线考试系统,实现了多人在线考试的预想,为安全培训教育工作提供了便利条件。

危险作业实现创新管理。为保证装置的安全生产,全厂的动火作业实行每周二、三、四集中制(危及安全生产除外),并且动火前须在安全员群提前告知,以便于厂安全督察组检查工作。若周六周日必须动火作业,则火票必须进行升级管理,同时车间安全、技术管理人员全程进行现场监护,确保了全厂临时性施工作业的规范化管理。

安全合作伙伴师带徒。为全员提高安全意识,师徒关系由各班组确定,车间组织师傅与徒弟签订本协议。师傅应以身作则,全力传艺,如徒弟在工作中出现违规操作,师傅则负有连带责任;如徒弟在工作中表现良好,则每月给师傅奖励考核分5分。

红线区内找“红包”。该厂职工一旦现场发现隐患,及时汇报技术员及车间值班人员,待车间管理人员现场确认后,根据隐患等级,在三天之内提出相应的书面奖励申请,经车间、厂里审批后,对发现隐患的职工进行“红包”奖励。该活动极大地调动了职工对安全隐患排查的积极性,保障了装置的长周期运行。

开展安全隐患“找茬”活动。根据查找问题数量化的要求,该厂开展了安全隐患“找茬”活动,即联合一车间检查联合二车间、联合二车间检查联合三车间,以此类推。重点检查安全生产规章制度的贯彻落实情况、现场“三违”现象、事故隐患整改情况等,该项活动有力地保障了装置的安全运行,为该厂安全标准化一级企业达标工作奠定了坚实基础。(杨建)

这篇文章好看吗?

已有 人觉得挺不错!

下一篇
延安石化:装置入冬 “体检”是关键