延化石化:“中试项目”百天中交——记2017,我最难忘的事

延化石化:“中试项目”百天中交——记2017,我最难忘的事

2018-01-29 16:30:15    4085次点击               发布者:李铂岩       字体:【

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 回首2017年,我们忙碌着、收获着,追赶着、超越着。这一年,延长石油由上而下,全体干部员工乘着陕西省经济“追赶超越”的东风,扛着推动企业发展新篇章的大旗正迈步前行。

我身处于延安石油化工厂这个小家,有幸目睹了2017年我们厂在发展进程中争先进位、奋勇向前的恢弘气势和追赶超越的奋发向上态势。谈起2017年,如果让我用关键四个字去阐述,那么就非“中试项目”了。在其建设成长中,“中试项目”在2017年时光尾声中画上了完美的句号,它以100天建成中交的新的延化速度为该厂的发展蓝图再添异彩。

中试项目分别是《120万吨连续重整生成油提高辛烷值技改项目》和《120万吨/年连续重整降低芳烃》两套装置,是延长石油科技成果的“试验田”,也是推进追赶超越的重大项目,其成果将作为科技技术储备和技术输出,进一步推动延长石油创新发展。项目投产后,将科学验证催化剂在特定的工艺条件下的活性、选择性、稳定性、强度等性能,获取全面的工艺数据,形成具有自主知识产权的工艺技术

我眼中的中试项目建设是速度与激情的融汇之作,也为该厂追赶超越工作锦上添花。9月21日,中试项目建设初始融入追赶超越热潮,全体干群砥砺奋进,攻坚克难,保安全、抓质量、赶进度。

如何既保证安全施工,又保障施工质量、加快施工进度呢?面对这一矛盾性的难题,该厂成立了中试项目施工小组,抽调技术骨干加强施工力量,以质量安全受控保施工进度落实,切实做好施工中的质量、安全、进度控制工作。每天由三方人员(小组成员、工程监理、施工单位)共同蹲点监督施工安全和质量,同时安排“黄马甲”全天候、全过程监护。质量管理源头把控,严格对照技术要求,把好材料关、设备质量关。同时启动了“精准对接员”建设模式,专门做好施工进度、质量反馈工作、设备到货、施工重要节点等工作,避免对工程进度产生丝毫影响。

做足项目建设“功课”。中试项目小组提早编制装置开工方案、操作规程等技术文件并进行讨论。化验中心积极筹备中试项目试验方法、调试气相色谱仪仪器,为中试项目提供“三能”服务(分析仪器能运行、操作人员能上岗、质量数据能保证)。小组成员坚持学中干、干中学,以“上讲台、蹲现场、大讨论”的方式,开展培训,掌握工艺原理、吃透技术难点、摸清操作要点,培养一支基本功扎实、技术能力较强、业务能力突出的试车队伍,为一次试车成功奠定基础。、

施工期间,项目建设遭遇过连日阴雨,以及零下10度的天气条件。为确保项目按期中交,项目小组及现场施工人员发扬延长石油“埋头苦干”精神,克服困难,加班加点,遇雨搭帐篷对钢结构及储罐等提前进行预制;土建施工人员紧抓停雨间隙排水、绑钢筋、安装模板、浇筑混凝土。

1023日,中试项目第一根钢结构立柱的起吊安装,项目进入安装阶段;1118日,模块化成套设备主体框架安装完成。12月26日,开展“三查四定”12月29日,项目顺利中交。从建设初始到项目中交,仅用100天。由此,100天的建设进度成就了延化的“中试”速度。

站在时光的节点上,往回看,一路奋进,一路收获。向前看,未来更可期。面对日益艰巨的种种困难,延安石化需要划出“追赶超越”新目标,确定发展新定位,埋头苦干,开拓创新,凝聚更大更强的力量,实现新的“追赶超越”目标。(李佳)

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