延安石油化工厂:化工原材料节支400余万

延安石油化工厂:化工原材料节支400余万

2018-01-29 16:32:44    6064次点击               发布者:李铂岩

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本网讯 2017年,延安石油化工厂在化工原材料管理中,多措并施,挖潜增效,实现了化工原材料管理规范化、精细化,节支降耗显著,节约化工原材料费用486万元。

优化举措降损耗。各生产车间开展科学技改、小改小革等一系列措施,优化工艺操作,降低化学原材料的消耗,避免不必要的浪费。例如,硫磺精制装置通过改造化学原材料加注泵,最大程度实现了“加注试剂无残留”。供排水车间用精密过滤器滤芯替代木质纤维素和活性炭铺层,以及改造凝结水混床改造等,降低了木质纤维素、活性炭、酸碱等化学原材料。

实行定额料精细化管理。该厂选取定额料作为考核指标,从申报、领用、消耗、记录台账、退料等各环节入手,层层落实责任,细化现场药剂管理考核,消除以领代耗现象,做到账实相符。在定额料使用过程中,开展现场调研,定制了“定额料管理精细化实施方案”。

严控定额“硬指标”。该厂强化定额管理,将化工原材料实际费用与预算费用偏差控制在5%的定额指标范围内,在化工原材料计划、领用、消耗、原因分析等环节,实现全过程管控,做到“用之有度、心中有数、省之有道”。同时将降本增效效果与考核直接挂钩,依据效果科学编制化工原材料预算,合理控制化工原材料消耗,最大程度节约开支、降低成本,实现降耗节支。

此外,该厂还严把采购“源头”关,在保证化工原材料质量的基础上,对于自主采购的化工原材料,严控“单一来源”采购,利用竞争机制,降低采购成本。(李佳)

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