“如何将集团、矿业公司主要领导在‘追赶超越点评会暨上半年经营分析会上的讲话精神’学好吃透、落到实处，转化为我们行动的指南、奋进的动力？”这是煤化运营公司给各级管理干部提出的一个思考题，更是一个必答题。

     为全面审视各部门上半年工作运行情况，为下一步工作改进答好题、交好卷。7月29——31日，该公司分别在机关各部室、清能项目部和建庄项目部召开了“中层管理干部2020年上半年工作汇报暨点评会”，对照年初各项重点工作部署要求，对各部门重点工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究。

   “今年以来，我们按照公司部署，推行项目化管理，将管理人员由原来的11人精简到现在的5人，既降低了管理成本，又出色地完成了清能大检修任务，得到对方高度肯定……但还存在管理架构不充实，现场处置能力不强等问题……”。“清能项目部要在与对方的沟通协调，职工的精神状态确认，单人单岗作业的盯防等方面进一步加强……”

    “建庄项目部设法克服疫情影响，36人坚持60多天不回家，保证了建庄矿业保产保供；标准化建设获得了集团股份公司95.3分考核好成绩……仍然存在职工技能不强，设备老化，跑冒滴漏现象时有发生等问题……”。“建庄项目部要加强设备维护保养，细化物资材料管理等……”

     “***同志，要克服老好人思想，不会瞪眼就管不好安全……”

     “***同志，虽然你身有兼职，但不能以忙为借口，顾此失彼，耽误工作……”

      该公司连续三天的考核点评，要求各管理干部亮点说到即可，关键要把问题摆明谈透，整改措施、整改时限讲明。与会人员采取相互点评，存在什么问题当面指出，有什么意见当面提出，不隐瞒观点。本次最大的特点就是邀请职工旁听，加强对考核过程和考核结果的公开，现场接受职工群众监督。让考核更加透明，在考“实绩”、考“民心”上下功夫，从而引导管理干部树立“实干”精神，把心思放在干事创业和为职工服务上。改变以前考核结果由领导“说了算”的现象，建立公平公正的考核机制，用工作的实际情况决定考核成绩。改变年终考核“一锤定音”的机制，将年终考核和日常表现相结合，注重从日常工作中考出实效。

    “公司这次半年工作考核点评真是实打实、硬碰硬，避免走形式、走过场，让考核考评真正有意义、有效果，考出干劲，考出实绩。”职工们纷纷讲出了自己的心声。

      一次总结就是一次交流，一次交流就是一次促进。该公司在这种务实进取的氛围中，在总结中不断交流，在交流中不断完善，在完善中更好地前行，在前行中不断发展壮大。

                                             (蒲白煤化运营公司   李斌)