陕北矿业韩家湾煤炭公司成本管理巧用“三力”

陕北矿业韩家湾煤炭公司成本管理巧用“三力”

2010-08-04 11:30:48    795次点击               发布者:王刊       字体:【

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本网讯 陕北矿业韩家湾煤炭公司积极围绕经营工作,挖潜力、控成本、降费用、提效益,巧用“三力”,降低了生产成本,提高了经营效益。

一是“思想认识力”。该公司及时召开经营分析会,对当前面临的形式进行分析,对下一步的经营工作重点拿出措施。积极引导广大职工从自身做起、从点滴做起,降低消耗,增强做好降本增效工作的责任感和使命感。

二是“过程控制力”。 实施全过程的成本控制,按照“事前计划、事中控制、事后考核”的要求,进一步优化工作流程,细化预算管理,压缩各项管理费用支出,加强物资材料领用控制和现场管理。此外,加强水电管理,杜绝长明灯、长流水等现象,把节约挖潜、堵塞漏洞、杜绝浪费切实体现在日常工作中。

三是“学习引领力”。该公司组织职工积极学习节支降耗的新技能,掌握节支降耗的新本领,运用节支降耗的新技术、新工艺、新材料,大力倡导鼓励职工开展“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”的“五小”活动,提高节支降耗的效果,增强节约创效的能力。(王刊)

 

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