本网讯 陕北矿业包头运销公司移交陕西煤炭运销集团托管会议召开以后，包头运销公司党政领导高度重视，先后组织召开干部会、职工大会和党员大会，认真贯彻落实会议精神，保障了公司托管移交之间平稳过渡。

为确保托管后工作落实，公司领导班子采取多种措施，保证了托管移交后各项工作有序开展。一是及时传达会议精神。公司党政领导组织专题学习，带领全体职工认真学习托管移交会议精神，要求大家明确当前工作的重心，提高认识，从思想上、行动上和运销集团公司保持一致。二是加强企业文化的宣灌工作。认真对集团公司企业文化进行宣传，让职工对公司发展有一个新的认识，充满信心，以饱满的激情投入到当前的工作中去。三是扎实细致安排当前工作。经理冯刚、党支部书记许有祥及时组织召开班子会，明确成员分工，要求班子成员要精诚团结，发扬务实的工作作风，给职工树立表率作用，带头去参与市场调研、亲手抓工作落实，保证各项工作有条不紊的开展。四是组织召开科级以上干部会议，针对公司现行状况和发展形势，进行专题研究讨论，制定切实可行的近期发展规划。五是确定“六科一室一处”的行政架构，进行合理的人员调配，做到人尽其才，让每个人能更好地发挥自己的潜能，为公司实现经营效益最大化而努力工作；六是关心职工生活，公司领导班子积极主动了解职工的生活动态，及时解决职工最关心、最直接、最现实的问题，保证了让职工快乐工作，幸福生活。

                陕西煤炭运销集团包头运销公司：李宏涛