（本网讯）韩家湾煤炭公司按照“质量是根本，提升是保证，创新是灵魂，安全是目的”的安全质量标准化工作思路，突出教育培训学习并重、管理责任奖惩并举的原则，大力推行“五化”模式，全面推进矿井安全质量标准化上台阶。

教育培训多样化。该公司充分利用班前班后会、安全活动日、标语横幅、电子大屏和安全知识竞赛等多种形式，引导全员牢固树立“干一项工程、创一个精品、树一个形象”和“产品如人品，质量是生命”的质量理念，明确创建安全质量标准化“精品工程”的努力方向和奋斗目标。要求各专业、各单位结合自身实际，开展“安全质量标准化如何搞？”主题大讨论和安全质量标准化学习观摩活动。通过自身反思找差距、学习先进单位经验做法，找出差距，增强搞好安全质量标准化建设的责任感和使命感，在潜移默化中教育全员摆正质量标准化与安全、生产、效益之间的关系，提高安全质量标准化意识，自觉“掌握标准、执行标准、对标作业”。

标准学习系统化。为增强全员安全质量标准化意识和能力，该公司深入开展从地面到井下，系统的安全质量标准化学习培训活动。围绕区队、班组学习会，组织开展“每日一题一案、周二五安全学习会、每月一考核、每季一评比”学习教育活动，强化作业标准、规程及管理制度的学习，引导全员安全质量意识、观念、行为向标准化、规范化、科学化方向转变；围绕井下生产现场，以深化“手指口述安全确认活动”和“岗位描述”活动、推广王村经验和黄陵模式为突破口，推行“学习、考核、使用”一体化方式，把学习教育引伸到现场、岗位培训，增强学习实效性。同时，深入开展师带徒、岗位技能比武，抓好生产作业现场隐患识别和事故防范能力的培训，确保形成上下联动、全员参与抓安全质量标准化建设的局面。

现场管理规范化。为推动矿井安全质量标准化管理不断上台阶、创水平，该公司构建了“公司负总责、部门抓协调、区队出实招、班组重落实、岗位循标准”，一级抓一级、层层抓落实的安全质量标准化工作体系，公司从“四抓”入手加强安全质量标准化规范管理。即：抓规范设计，要求每项工程都要有设计，对每项工程的每个环节、施工现场的每个细节，都以设计说明书的形式固定下来，制定出具体的操作标准；抓规范施工，要求所有生产岗位操作全过程都要按设计标准进行，开工工程必须现场悬挂设计图表，凡是不按设计施工的一律挂黄牌、停产整顿；抓规范考核，坚持施工过程中管理人员的动态检查与施工后的考核验收，对当班施工质量、设计标准落实情况逐项进行考核打分，作为安全质量结构工资的考核依据，做到设计、施工、检查、验收环环相扣，以最佳的设计和最优的质量确保安全生产；抓严格管理，严格落实公司领导下井带班、区队干部现场跟班和管理干部走动式管理，对安全生产按照“ABCD”卡，实现安全问题和不安全隐患闭环式管理，做到安全生产。

工程质量精品化。该公司按照“先点后线、由线到面、循序渐进，综合治理、整体推进、全面提高”的原则，扎实推进安全质量标准化建设，着力打造“清新、干净、整齐、精美、优良”的精品示范工程。在具体施工作业中，坚持从各岗位工种到每个生产环节、每道生产工序、再到每项工程，建立健全科学、严谨、规范的精细标准，通过开展精品大巷、硐室、采掘头面等质量标准化建设活动，将标准化作业贯穿于施工全过程，实现了人人、事事、时时、处处有标准约束，全面提升了矿井安全质量标准化水平。今年下半年以来，该公司先后投入1800多万元，以三盘区副运大巷、四盘区运输大巷和2401、2402采掘标准化治理为契机，以2402工作面顺槽水治理为突破口，开展了质量标准化推进季“28项”重点工程创建活动，先后对采掘头面和机电运输重要岗位地点进行了安全质量标准化集中整治，改善矿井安全作业环境。同时，还对地面机房硐室、工业区和生活区进行了大规模的环境治理和设施配套，以矿区环境的大改善促进职工精神面貌的大转变，实现企业形象的大提升。

责任落实严格化。该公司严格按照《安全质量标准化考核办法》要求，将动态达标和综合检查相结合，不断加大检查考核力度，对每旬检查中达不到安全质量标准化要求的，按照级别给予奖罚，并将安全质量标准化得分与月度单位工资结算挂钩考核。同时，建立定期重大安全隐患排查整改例会制，对检查出的重大问题或隐患，明确整改部门和整改责任人，按照“谁检查、谁落实、谁验收”的原则，及时通报、限期整改，切实让安全质量标准化工作与各单位的面子、干部的位子和员工的票子挂钩，全面推进矿井安全质量标准化水平实现大提高。（安敏宁）