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本网讯（特约记者 路晓宇）素以管理精细的延安石油化工厂在平稳生产的同时，安全生产形势始终保持平稳运行，建厂投产以来未发生重特大和死亡事故，安全工作走在了同行业前列。
这个厂严字当头，决策层把企业安全生产的管理体系是规范职工行为的有效约束机制，抓住了这点，安全生产就有了根本的保障。安全管理部门对《安全生产责任制》以及岗位职责、设备、生产、安全等系列规章制度进行了修订与完善，使以安全生产责任制为代表的各项规章制度进一步深入到了企业生产经营的各个环节。通过全面推行安全标准化管理体系，扎实开展全员安全意识培训和安全骨干力量的培训，先后组织完成了安全管理体系手册和程序文件的编写、各装置工作危害分析、失效模式与影响分析、安全检查分析、危害与可操作性研究、环境因素识别等危害识别与环境因素评价工作，全面修订了安全管理制度。同时未雨绸缪，做好前瞻性预防治理。
这个厂严字当头，决策层把企业安全生产的管理体系是规范职工行为的有效约束机制，抓住了这点，安全生产就有了根本的保障。安全管理部门对《安全生产责任制》以及岗位职责、设备、生产、安全等系列规章制度进行了修订与完善，使以安全生产责任制为代表的各项规章制度进一步深入到了企业生产经营的各个环节。通过全面推行安全标准化管理体系，扎实开展全员安全意识培训和安全骨干力量的培训，先后组织完成了安全管理体系手册和程序文件的编写、各装置工作危害分析、失效模式与影响分析、安全检查分析、危害与可操作性研究、环境因素识别等危害识别与环境因素评价工作，全面修订了安全管理制度。同时未雨绸缪，做好前瞻性预防治理。
该厂还不断加强对因危害油气及装置大联合后可能出现的不安全“苗头”的预防治理。他们组织对一线职工和管理人员的硫化氢防治教育，完善工艺流程的硫分布图；健全易腐蚀装置的防腐管理网络，严格按含硫原油加工要求进行设备设施的选材和防腐，并对腐蚀状况进行动态监测。针对装置大联合的生产特点进一步加强了对要害部位的监控，落实了领导干部定点联系（承包）装置制度。在继续坚持行之有效的机、电、仪、操、管“五位一体”特护制度的同时，还推行了设备承包制度，确保了大型装置、关键设备长周期、高负荷运行。
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