二月份产销同比增长24%，三月份产销环比增长75%，一季度产销桥总成7.2万根，同比增长29%。这一组振奋人心的数据凝聚着陕汽汉德公司迎接新常态、打响2016年攻坚战的信心和决心。2016年，在陕汽重卡市场喜人开局的引领下，汉德公司乘势而上，协同奋战，层层分解生产经营目标，精心组织生产，夯实基础管理，一季度产销持续攀高，顺利实现首季开门红。

    完善产品平台搭建，努力实现产品升级。汉德公司以市场成功为产品开发导向，力促研发转型。加强技术开发，完成电动车桥系列产品的规划，成功开发了5吨电动车桥并全部完成相关试验；拓宽产品平台，完成HDZ340新产品的开发；开展485、469和双级车桥持续改进，进一步提高了产品适应市场的能力。同时，积极实施“以终端带动主机厂”的市场策略，深挖终端用户需求，加快完善产品系列，开展客车桥品质升级专题项目，推动了客车产品平台建设。

    加强生产系统协同，持续推进品质提升。借助MES信息化系统，逐步提升生产计划锁定期，持续改进品质提升过程监控评价和管理，完善新产品过程开发管理及项目实施验证；加强培训体系建设，完成生产系统培训策划方案和审核；开展生产系统业绩评价工作，梳理成本统计项目，建立完成成本模块标准；强化供应链平台建设，推动采供过程规范化、信息化，提高采供效率，实现采供业务全过程系统化管理，开发手机APP应用和业务监控看板，促进采供效率提升30%以上；完善新产品管理规范，加强新产品试制生产全过程管控，推进FAME应用，提高新产品开发质量。

    推动质量管理全覆盖，实现质量管理转型。以售后质量改进、质量控制和专项管理为抓手，推动质量管理转型。持续完善质量管理体系文件，结合管理过程优化结果及IPD项目制管理流程，组织优化相关工作，强化监督落实；持续推动售后改进，定期跟踪项目进展情况，提升产品质量；针对质量管控中售后质量改进的难点、重点问题进行立项，全面开展改进工作；通过做实产品干前评审、开展桥总成相关试验等专项改善，提升制造过程产品质量。

    践行企业核心价值观，培育客户中心企业文化。以“服务客户”主题年为契机，践行企业核心价值观，增强广大干部员工的客户意识，塑造客户导向、高效和谐的企业文化。策划开展“文化—战略—市场—客户”系列培训，系统推进“服务客户，提高客户满意度”文化活动，发布“各系统/单位客户满意标准”，建立内部客户回访制度，提升员工客户意识和工作效率；以客户问题为导向，充分发挥党工团协同的平台优势，开展季度星级员工评选活动，评优树模，融文化于制度，提升快速解决问题的能力，做到文化和管理的有机融合。