陕煤物资集团陕西建安工程监理有限公司: “稳”“进”“新”“融”

陕煤物资集团陕西建安工程监理有限公司: “稳”“进”“新”“融”

2023-08-16 11:39:24    338次点击               发布者:伊心       字体:【

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       作为主要成员单位编制中国煤炭建设协会《监理资料标准化指南》;荣获陕煤集团安全生产先进企业;承揽湖南、新疆市场业务,实现全国业务版图再拓展;以党建融合新模式为引领,推行“四个一线”工作法;紧锣密鼓推进企业品牌建设,确立了“建安监理”企业品牌;探索推广智慧监理,顺利开启全过程咨询服务……

今年以来,陕西建安工程监理有限公司紧紧锚定高质量发展目标,聚焦陕煤物资集团“三件大事”和“三个年”活动,以开展主题教育为契机,公司上下勠力同心、真抓实干,顺利实现生产经营指标“时间过半、任务过半”,呈现出稳中向好、进中提质的发展态势。

稳字当头  筑牢企业安全“防护网”

  

 

       安全是发展的保障。该公司牢固树立安全生产“红线”意识和“底线”思维,从制度体系建设、学习教育培训、强化责任落实等多方入手、多管齐下,不断夯实安全环保管理基础,强化安全环保责任意识,推动全员安全素养持续提升。结合监理业务实际,始终将项目安全质量摆在突出位置,构建纵向到底、横向到边的全方位、全过程的安全质量管控机制。扎实开展安全生产大检查、重大事故隐患专项排查整治行动、安全生产月等各类专项工作。7月18日,公司首版《安全质量标准化管理办法》正式发布,标志着公司整体及项目部安全质量管理向着标准化、科学化、精细化管理迈进。

进中提质  市场拓展创出新效益    

       该公司以陕煤物资集团工程服务质量“四化”品牌创建为统领,按照整体规划、循序渐进、分步实施、务求实效的原则,通过“两立四强化”(立市场、谋发展;立标准、勇创新。强化工程服务;强化专业人才培养;强化资质升级;强化信息化平台应用。)的实施路径,精心打造“建安监理”企业品牌,不断提升企业软实力、核心竞争力及市场美誉度。

     坚持“稳内拓外、抓大放小”的市场开发方针,坚定不移地实施“走出去”战略,在巩固提升陕煤集团内部市场占有率的基础上,努力扩大外部市场占有份额。一方面,精心选派精兵强将,组建具有创新精神、效益观念、开拓意识的市场攻坚团队,由分管领导带队拜访客户、合作交流,全力推进外部市场攻坚。另一方面,制定下发《市场开发管理办法(试行)》,进一步激发公司全员市场开发内生动力。  上半年,公司业务已成功开拓至新疆、湖南等省外市场,顺利承接延长石油海测滩煤矿建设工程监理技术服务等外部项目,实现了社会市场开拓新突破,全国业务版图再拓展。与此同时,立足集团内部市场,依托矿建、房建两个优势专业,拓展电力、通信及设备监造等业务板块,以品质和口碑塑造公司品牌形象,提升企业知名度。今年来,成功中标集团内部红柳林矿业公司三号风井、陕煤集团援建汉阴县实验中学二期工程等多个项目,“以干促揽、以绩赢揽”成绩卓然。  

创新驱动  激活业务发展强动能

       创新是引领企业改革发展的第一动力。一直以来,该公司高度重视信息化智能化数字化与业务的融合发展,坚定创新驱动发展理念,深耕信息化监理,已成功开展包括曹家滩矿业公司、小保当矿业公司智能化矿井、智慧化选煤监理项目、陕煤集团矿产资源信息管理平台建设等一系列信息化监理项目。积极打造智慧监理服务,通过“在线监控”“远程监管”赋能现场管理,推动“信息化”助力企业“精前端、强后台”的项目协同管理模式,使监理业务实现从主观式提升为标准化、专业化再到智慧化的蝶变升级。 同时,积极探索监理业务向全过程咨询服务转型。今年,顺利开展榆通公司陕北地区智能化仓储网络优化改造及北关办公区整体提升改造两个项目的全咨业务,为进一步探索全过程工程咨询业务迈出了关键性步伐,打下了坚实基础。

党建领航点燃融合赋能“红引擎”

    “我们要以物资集团‘11533’党建新模式为引领,加快探索企业党建与中心工作深度融合的方法载体,着力深化 ‘四融四力’支部品牌建设,推动‘11533’党建融合新模式走深走实、见行见效”。4月14日,公司党支部书记在党建工作会上这样强调。                         今年以来,该公司始终把党的政治建设放在首位,将主题教育、物资集团“三件大事”、“三个年”活动、“三往”行动及党建品牌等重点工作有机结合、一体推进。建立“1+N”主题教育工作体系,以“四联机制”为载体,通过开展专题读书班、理论学习中心组专题研讨、红色研学、领导班子讲专题党课、党员职工接力红色诵读等多样形式,实现以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。主题教育开展以来,班子成员坚持学思悟结合、学用结合,通过开展“四个一线”工作法等党建融合实效化举措,结合“干部作风能力提升年”和“三往”行动,扑下身子、沉到一线进行宣讲、调研、监督、检查、慰问等工作20余次。结合调研反馈情况,聚焦“老大难”“硬骨头”和“卡脖子”问题,各方协作、会商会诊,并梳理形成涉及6个方面内容6个事项的检视整改问题清单台账,细化量化具体化整改内容、完成时限、责任人、具体措施等,构建动态管理及整改闭环机制。坚持以问题为导向,注重在建章立制、完善长效机制上出实招、下狠功,截止目前,公司新建了《区域事业部管理制度》《安全质量标准化管理办法》,修订完善《新闻宣传工作管理办法》《舆情管理制度》等各类制度办法10余项,切实将主题教育成果转化为推动企业高质量发展的务实举措和实际成效。  中流击水勤奋楫,行至半山勇登攀。

      下半年,陕西建安工程监理有限公司将持续锚定高质量发展总目标,上下齐心、勇毅前行,在“再造全新物资集团”高质量发展征程中彰显更大“建安担当”,贡献更多“建安力量”。

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