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自“提质增效 追赶超越”劳动竞赛开展以来，陕钢集团龙钢公司储运中心积极行动，紧紧围绕运输成本降低和生产保障两大任务，“比、学、帮、超”，为公司实现追赶超越、完成全年任务目标不断发力。
“比”是基础。通过比干劲、比作风、比效益，“比”出差距，鼓足干劲。该单位通过各作业区的前后对比、相互对比，全面梳理工作，查找不足，分析原因，确定措施，为下阶段工作确定目标、方向。
“学”是核心。通过学习，取长补短，学以致用、“学”出效益。一是各作业区先后相互对标学习12次，在学习中不断提高作业区的自主管理和解决实际问题的能力；二是围绕经营指标，逐级分解任务，形成“各作业区头上有指标，千斤重担大家挑”的良好氛围。
“帮”是桥梁。通过“一对一”“一对多”的帮扶模式，从安全意识、操作技能、管理经验等方面进行互帮，实现资源共享，“帮”出成果创出佳绩。目前，各作业区已建立起“一对一”结对帮扶体制，使职工汲取他人之长处，弥补自己之短处，互助互进，实现同步提高。
“超”是目标。通过系列措施的落实，加强过程管控，使职工在潜移默化中追赶，用自己的行动超越自我，“超”水平，创新标。4月份，汽车队作业区完成钢渣转运10万吨；原料作业区直供量较一季度提高5%，为公司物流成本降低做出了突出贡献。（张鹏飞）
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