在线投稿
为提升车辆使用效率，发挥效益最大化，陕钢集团龙钢公司储运中心设备科通过 “三结合”管理模式，筑牢车辆安全“防护堤”，确保春末生产顺行。
定期检修与日常保养相结合 结合生产实际情况，规定每日出车前，行驶中或收车后，及时补充燃油及润滑油，检查轮胎气压以及各部件的链接是否紧固，并进行方向制动等安全性能检查。同时进一步完善各类安全防范措施，做到出车前、行车中、收车后，每周维护、定期保养“五检制”。另外，设备科每周对车辆设备维修质量进行检查、切实提高设备检修质量。
排查故障与岗位培训相结合 车间、班组隐患排查和岗位自查相互结合，做到分专业、分类别进行全面、逐一排查。通过培训“进班组、到现场”的方式，组织到生产一线对车辆维护人员进行实地指导、培训，向他们讲解排查车辆事故隐患的关键部位、判断方法、操作技巧等，并要求操作人员必须按照规定穿戴好安全防护用品，严格遵守安全操作规程，持证上岗。另外，按照“一车一档、一机一档”要求，建立健全机械设备台帐、车机设备管理档案和操作人员档案。
严厉问责与跟踪落实相结合 坚持召开设备周例会，分析上周车辆状况，通报考核情况。每月定期检查驾驶员行车记录，详细了解日常车辆使用和检查情况。从隐患的排查、上报、跟踪落实、考核奖罚等制定了一套完整的机制，确保查出的车辆隐患和故障能得到及时、有效整改。另外，推行点检、巡检与包机负责制，将隐患责任落实到人，并将整改结果纳入月考核中。（孙洁）
这篇文章好看吗？
是 否
已有 人觉得挺不错！
下一篇
图片文章
最新文章
推荐文章
资讯
热图
