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转变思想，筑牢安全管理根基。为适应目前安全生产需求，该单位以三个转变提升车辆安全管理水平：一是基础管理日趋规范，建立和完善各项车辆管理制度；二是隐患整改要由阶段性集中整治向规范化、常态化、制度化管理转变，形成车辆隐患整改长效机制；三是检查通报要从事后查处向提前防控转变，帮助外协车队落实安全主体责任。
健全体系，夯实工作主体责任。目前公司厂区道路车流量大且相互交织，针对此现状，该单位首先与各外协车队签订安全协议，明确车辆管理的主体责任与监管责任；其次，开展外协车队资质审查，对未获得相应资质的车队进行督促完善，完善一系列切实可行的车辆监管规章制度，并全面落实。同时每月召集各车队负责人以及驾驶员代表召开专题会议，沟通交流，逐步提高外协车队管理水平。
狠抓问题，确保车辆本质化安全。车辆的安全技术性能决定车辆行驶的安全系数。该单位通过制订车辆日查制度以及检查标准，明确一系列车辆安全装置的具体要求并严格落实检查职责，根据周检查结果并结合生产节奏合理安排问题车辆限期落实整改，从本质上强化车辆安全。此外，以周为单位总结回顾，梳理出近一周检查中出现较频繁的问题，强调重点、注重难点，为实现车辆本质化安全提速加档。
2017年以来，该单位紧紧围绕上述三方面开展车辆管理工作，进一步狠抓车辆安全管理，落实各项安全防范措施，将安全工作由被动检查向主动防范转变，促进车辆管理工作再上新台阶。 (周磊)
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