安全是煤矿永恒主题，是最大的政治。员工是企业的主人，对安全负责就是对自己负责。在当前年末岁首，职工思想波动较大、事故多发的特殊时期，加强现场安全管理，就要切实严肃作风，认真把握原则，防范于未然。

一、“三严”作风。一是严格执行规范。认真贯彻安全第一、预防为主的方针，坚决执行国家的安全生产法律法规和行业安全生产规定，坚决执行本单位、本企业的安全生产管理制度、措施和安全理念，一丝不苟地完成本单位、本班组的安全任务和目标。要求每个员工每道工序每个环节都必须规范作业，不得打半点折扣。二是严格遵守规程。操作规程是操作过程安全控制的根本法则，也是安全生产的重要环节，操作规程要做到牢记于心固化于行，否则，就不可能发现问题和隐患，不仅不能防患于未然，反而会增加不安全因素。因此，我们要做到现场安全生产情况心中有数，安全运行状况有序可控，安全形势一目了然，把安全生产牢牢掌控在自己的手中。三是严格履行职责。员工的职责就是岗位要求和岗位责任，是从业的基本要求，也是对员工考核的基本目标。从众多事故或事故隐患分析，事故是可以避免的，隐患也是可以排除和消灭的。然而，往往就是在安全管理过程中的忽略或者管理不到位，职责不清，责任不明，甚至守土无责等情况，导致隐患的产生，并最终演变为血的惨痛教训。抓现场安全管理，就是要紧盯作业现场，紧盯作业过程，对重要环节、重点人员、关键部位必须一刻也不能放松，任何蛛丝马迹也不能放过，稍有轻视或放纵，将会遗憾终身。

二、“三细”作风。一是现场观察要仔细。进入作业现场首先要进行全方位巡查，特别是对重点部位、重要环节、关键工序和重点人员等都要进行认真观察，对容易产生隐患的地方要提前防范，对于一时很难确定的问题，宁可多花功夫多花时间，也不能视而不见或侥幸过关。现场安全工作纷繁复杂，要做到对现场作业人员、设备、过程、进程心中有数，并且梳理成形，才能做到有的放矢，不出或少出差错。二是检查整改要详细。在安全检查中，不能走马观花或者见怪不怪，更不能认为细小而不重视，或者存在没有什么大事的心理，或者存在危险地方已经过去了，现在应该轻松的思想，往往在这种麻痹的情况下，人就会更加麻痹，最容易出事故。因此，安全生产是不分量大小、不分难易、不分白天黑夜、不分时间地点、不分技能生疏，都要详细进行检查。对检查出的问题，要切实进行整改，而不能说说了事或轻描淡写，要形成有威慑力的措施加以整改落实。三是应急处理要心细。作业现场一旦发生事故，不论事故大小，都必须做到对事故的准确判断、然后进行冷静分析，在报告相关人员的同时，寻找最好最直接最有效的处理方法，切忌急躁无计、慌乱无章、盲目指挥和无序抢险，确保抢险人员的人身安全，不能造成二次伤害。因此，作业现场管理人员的细心是处理应急事故的关键。

三、“三实”作风。一是结合现场实际。安全生产必须针对生产现场的实际情况实施管理，安全制度也必须结合现场实际进行修订和完善。一些安全管理人员，在过程中不是特别注重现场实际，而是照搬照抄别人的经验，制定规章制度照猫画虎，安全教育照本宣科，使现场作业人员一头雾水，搞不清到底该怎么干，这是严重的管理中的浮飘现象和理论与实际脱节现象，应予坚决纠正。二是结合队伍实际。当前我们的职工队伍大多学习毕业的青年员工组成，大多数实践经验欠缺，所以对他们的教育和管理要特别用心，不能以罚代管、以包代管，必须顶住一切压力，抵制一切歪风邪气，在过程控制中做到滴水不漏，严丝合缝。三是结合过程实际。现场安全管理重在对过程的控制,安全的最终结果和目标都是取决于过程的控制。对过程的控制要把握住一个原则,那就是细节管理,所谓细节决定成败,过程创造精品,过程控制就是要做到用放大镜看问题,一点不差,丝毫不偏,执行规程不走样,遇到问题不绕道,制止违章不手软,这样才能保证过程可控,全程可控。

四、现场安全管理原则。一是要动之以情，即有情管理、真情疏导、无情制度。要体现在一个情字上，对待操作人员要一视同仁，要象兄弟姐妹一样，要在教育引导上真心实意，讲清安全生产的重要意义和违反安全的危害性，对于教育疏导后仍无视安全的行为则严格按制度办事，对事不对人。二是要晓之以理，即以理服人、据理力争、有理有节。首先现场安全管理人员要打铁先得自身硬，对安全生产过程中出现的问题要一针见血，并且要讲究时效和手段。三是明之以法，即让作业人员明白方法，明白法则，明白法度。就是即使操作人员具备一定的技能和本领以及自防意识和方法，又要在处理违章违规时让他知道自己的问题所在，处理时要掌握好执法的度和量，不可有随意或带着成见处理问题。（敏宁）