班组安全生产管理的好坏，直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组安全管理工程中，重点在于现场管理，但如何抓好现场班组安全管理，就应做好六到位：

一是完善安全设施，保障职工在遵章作业的情况下不会发生安全事故；二是机器、设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡检制度，及时消除事故隐患；三是班组人员必须经过安全培训，考核合格后才能上岗，严格执行安全纪律、工艺要求、劳动纪律，各种记录做到标准化、规范化记录；四是材料、配件摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目；五是岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组安全规章制度健全；六是班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。（王文亮）