如何提高执行能力?是摆在我们面前急需解决的一件头等大事,要不断提高企业的执行力。作为一个通信企业中国联通的网络运行维护员之一,如何把党和国家及联通公司的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处,是一项需要常抓不懈的重要任务。余世维教授在《赢在执行》一书中用精辟的语言,从细微处着手、宏观上把握,利用典型鲜明的案例,为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典,结合自己的工作实践,谈点粗浅的看法：

      一个企业的成功是要靠出色的执行力来做保证的,提高执行力是企业改革与发展的必然要求。没有执行力,就没有竟争力,也就没有发展力，只有那些建立了执行力文化的企业才可能长久发展,企业的发展历史证明：执行力抓得好,职工队伍就是“鹰一样的个人,雁一样的团队”充满朝气和活力,事业就能顺利发展；执行力抓得不好,干部职工队伍就“游兵散勇”缺乏朝气和活力,事业就会受到挫折。企业面临着人才、管理、机制等方面的竞争,这种竞争最终体现在执行力上。真正把企业做精做强,提高执行力是关键。面对通信市场的激烈竞争与必要合作,我们深刻分析了严峻形势和任务,当务之急是：全面提升职工队伍素质、大力开展劳动竞赛,提高企业竞争力,增强凝聚力,努力开拓联通工作新局面，确保企业持续稳定健康的发展。

     目前,执行力不强是不少企业的通病。许多问题往往不是出在政策上、理论上,而是出在执行力上——执行走偏。具体表现在三个方面：一是决策方案在执行过程中,标准渐渐降低,甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远。二是计划在执行过程中经常延误,有些工作甚至不了了之,严重影响了计划的执行。三是力度。制定的政策在执行过程中力度越来越小,成效不大。分析其原因,认为主要有以下几个方面。

      一是缺乏责任心。有少数同时缺乏责任心,存在着“浮”、“散”、“粗”、“虚”等方面问题，工作部署了下去了仍旧拖拖拉拉，无所作为。

      二是缺乏全局观念和大局意识。不能自觉的贯彻上级要求,而是各取所需,对自己有利的就执行,不利的就不执行。还有的爱找借口推卸责任。有问题,怪客观原因，唯独不主观上找原因。

三是制度尚不完善。某些制度与实际脱节,又不能根据形势发展及时修订完善,在执行上缺乏可操作性,在制定过程中惨杂较多的人为因素,随意性比较强。

四是机制不健全。存在人浮于事的现象,导致多头管理、责任主体不明确、工作效率不高,对既定目标缺乏有效的监督,抓落实仅仅停留在文件上、会议上,致使工作力度小。

提高执行力的具体措施：唯有提高执行力,用心去做事,才能实现上下认识一致、行动一致。要提高执行力,首先,增强责任心是前提,执行力实际上体现的是一种工作态度,他需要激情和动力,需要用心去做事。作为一个通信企业的一员,有没有这种责任心,是衡量其合格不合格、称职不称职的首要标准。用心做好本职工作,不但是对企业、对国家、对社会负责的表现,同样是对自己、对家庭、对事业负责的表现。反过来,只有对自己、对家庭、对事业负责了,才能对企业、对国家、对社会负责,也就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实,执行力也就得以提高了。

提高执行力,不仅要靠自觉性,而且完善制度是保障。制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性。因此,要进一步规范执行力的标准,用制度来克服一系列影响执行力的因素。

要提高执行力,抓好队伍建设是根本。执行力作为一部门如何完成任务的学问,不是一个简单的管理问题。因此,人的因素是第一位的。故此,一个团队素质的高低,直接决定执行力的强弱。首先,要抓好干部队伍建设。领导干部是一级组织、一各单位、一个部门的领头人,是全面提高执行力,狠抓工作落实的关键人物。要提高干部的执行力,增强其示范性和带动力,关键是要抓好领导干部的选拔任用,形成正确的用人导向,逐步形成一套科学合理的政绩和干部评价制度、标准和方法,全面、科学、正确地评价政绩、认识干部,把想干事、能干事、会干事、敢干事、执行力强的干部提拔重用到领导岗位。其次,要抓好员工队伍建设,提高工作能力和办事效率。要大力改善、优化、提升员工队伍；进一步建立员工培训体系,不断加强职业道德教育和岗位技能培训，提高思想政治素质和业务素质；引入竞争激励机制,形成充满生机和活力的用人机制；坚决以人为本，营造团结、和谐的企业文化氛围,为员工办实事、办好事,改善、提高员工的工作、生活环境和条件,保护、激发员工的积极性、主动性和创造性。最后,提高执行力,要自上而下做到令行禁止！