（张  万  超）

构建和谐企业，打造百年长盛基业，满足职工群众物质、文化、精神文明需求，是实现企业管理目标的重要途径。笔者认为，构建和谐企业，必须要坚持五个和谐统一的原则：

     一、企业发展与员工成长和谐统一的原则

企业与员工是唇齿相依、互惠互利的关系。企业发展是员工成长的载体，员工成长是企业发展的动力。企业要牢固树立“基本点靠人、出发点为人、落脚点树人”的观念，真正把员工视为第一资源、第一财富、第一依靠，不仅为员工提供安身立命的工作岗位，更要为员工搭建自由自在的成长舞台。做到以量身定做的职业规划培育人、以科学合理的选拔机制提升人、以公正透明的考核机制激励人。员工要以感恩、感谢、感激的情感对待企业，要有“以企为家”的忠诚意识，要有“企兴我荣、企衰我耻”的荣辱意识，将个人价值的实现和企业的发展紧紧联系起来，实现企业发展和员工成长的和谐统一。尤其要科学辩证理解“以人为本”的深刻内涵，企业发展依靠人、依赖人，“企”无人则“止”；企业发展的成果要全民共享，以满足人的需求作为企业发展的最高目标。

二、改革调整与公平公正和谐统一的原则

改革就是对资源配置的再优化、对各种关系的再调整和对管理流程的再塑造。改革贯穿于企业发展始终，是企业自我调整、自我免疫、自我完善的重要手段。既然是改革，就会有成功或者失败。其评价标准就是看是否实现了企业科学发展和满足大多数人的利益。从长远看，这两者是相互统一的；但从某一时间、某一阶段看，这两者不可避免会发生分歧。这就需要做好改革调整与公平公正的和谐统一，做到“刚性制度，有情操作”。如，在维护改革稳步推进的基础上，对于特殊群体、弱势群体给予适当的倾斜和照顾；对于某些制度可以设立执行的缓冲期等，坚持具体问题具体分析，杜绝“一刀切”的做法，才能够促进企业的和谐统一。

三、做大蛋糕与分好蛋糕和谐统一的原则

做大蛋糕是企业发展的不懈追求，分好蛋糕是企业和谐稳定的关键因素。做大蛋糕表现在企业各项经济指标优良优异，分好蛋糕表现在员工的幸福指数稳步提升。做大蛋糕是为了更好地分好蛋糕，分好蛋糕是为了更好地做大蛋糕。特别是在当前企业发展较快、效益较好的形势下，企业更应该坚持包容性增长，鼓励职工拥有财产性收入，拓宽职工合法收入渠道，使职工生活得更幸福、更有尊严。尤其要将关注点向一线员工倾斜、向关键岗位员工倾斜、向弱势群体倾斜，着力提高广大员工特别是生产一线员工的收入水平，实现员工收入与企业效益同步增加，让广大员工普遍享受到企业发展成果，实现员工与企业和谐共生。

四、财富增长与文化塑造和谐统一的原则

经过近些年的发展，企业已经有了一定的财富积累。但是“历览前贤国与家，成由勤俭破由奢”，企业越是有了积累，越是发展到一定阶段，越是需要塑造“积极、进取、创新、无畏”的企业文化，越是需要发扬“勤俭、节约、简单、朴素”的优良传统。要坚持“两手抓”，一手抓财富增长，一手抓文化塑造。要提倡“勤俭办企，简单生活”的理念，严厉禁止因管理无序而造成的铺张浪费、思想滑坡而造成的攀比奢华、监控不严而造成的跑冒滴漏等不健康现象，让艰苦奋斗、勤俭办企业的优良传统成为我们的自觉习惯，以简约为尚的文化理念根植于我们每个人的思想。要提倡继承优秀的传统文化，深刻理解“由俭入奢易，由奢入俭难”，“仓廪实知礼节，衣食足知荣辱”等名言的现实意义，克服财富增长后的某些“暴发户”行为，着力提升企业的文化底蕴和员工的文化素养，构建古人倡导的“克勤于邦，克俭于家”的文化环境。

五、暂时进步与长期领先和谐统一的原则

“创业容易守业难，成败维系一线间”。企业虽然近年来取得了长足进步，但经营企业犹如逆水行舟，不进固然是退，进步得慢也是退。前有标兵，后有追兵，我们唯感创业之艰，守业之难。我们如何才能在暂时进步的基础上，始终保持长期领先？我们唯有俯下身子沉下心，迈好脚步走好路，不图政绩多做实绩，耐住寂寞多打基础，不搞短期着眼长远，一心一意提品质，聚精会神夯基础、千方百计树口碑，才能获得傲视群雄的资本，领先一步的实力。我们要全力以赴干好在手项目，这是维护信誉最直接、最有效的途径；我们要多管齐下开拓市场，这是企业发展的龙头、顺畅运作的源头；我们要时刻牢记安全质量的根本性地位，这是品牌的根基、生存的保障；我们要综合施治确保经济运行质量，这是发展的目标、财富的体现；我们要时刻不忘加快发展，这是衡量优秀的标准、鉴定领先的参照、实现领航的标识。唯有如此，我们才不至于在一时风光后销声匿迹，才不至于在短暂喧嚣后一蹶不振，才能勇立潮头谋发展、矢志不渝创伟业，真正彰显“勇于争先、敢为人先”的企业精神，真正实现企业与员工、员工与社会的和谐统一。