如何用更先进的工作方法，更有效的管理手段，更良好的领导艺术来搞好车间的生产活动，培训高素质高效率的生产团队，来快速地响应彬长快速发展，更好地能执行生产服务中心的生产和经营理念。我认为车间工作要从强化精细管理、加强制度执行两方面来进一步优化，努力使车间管理工作“严格、细致、高效”，来达成各项目标的顺利实现。

  一方面要加强车间精细化管理。车间作为一个执行环节，需要更多地注意细枝末节，关注细节。老子说：“天下难事，必做于易，天下大事，必做于细”。精细化管理也是整个陕煤化集团和彬长公司一直抓的管理理念，近段时间生产服务中心的一些生产、统计等问题，确实跟我们管理不够严格和细致有很大的关系。为此车间要在“管”和“理”上下功夫，通过“理”出一些事情，再“管”一些事情，要找出车间的死角进行清理，找出车间内一些不对的苗头进行整顿，用严厉的制度，来压制那些在安全、产品质量、现场管理方面存在有侥幸心里的人，使他们望而止步，能做到踏踏实实做事，规规矩矩安全生产，优质、保量地完成各项生产任务。
  另一方面是要加强车间制度执行力。车间真正要管好，关键在车间管理是否敢动真格，根本在制度是否合理完善，成败在车间的执行是否到位。车间作为制造主体，认真、持续地执行工艺要求和生产计划是每一位员工的责任。而员工每天都可能在机械地重复某一个动作，容易产生厌烦情绪，也容易导致工作失误。管理者如果不动真格，就容易在无形中迁就员工的错误行为。像车间有些员工上班不戴安全帽或者不按照正确方式佩戴等，严重威胁着车间的安全管理，以及我们车间一直要求的加强三检制，如果我们不重视检查与处罚或不坚持，那我们想抓好管理及产品质量，很有可能就是一句空话。

为此加强车间的制度执行力，并持之以恒地坚持下去，是车间管理人员每天的工作重点之一。要做到这些，只有完善车间的管理制度，加强车间的制度执行力，以纪律来约束和规范员工的行为，这样才能达到车间精细化管理的要求。我们的车间才会有凝聚力，才能克服种种困难，提高生产能力，完成公司计定的目标，一步一步地向辉煌迈进。

彬长生产服务中心  李伟峰